艾灸馆店长任重而道远 怎样才能做好.艾灸养生馆运营管理

艾灸馆店长身兼管理者、技术指导者、决策者等多重身份，可谓是任重而道远，如何更好的管理经营艾灸馆？如何管理手下的员工？总之来说就是如何才能做好艾灸馆店长呢？

一、全面了解艾灸馆店长的身份

1、从你成为艾灸馆店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了艾灸馆整体的形象，是艾灸馆营业店的代表，你必须站在艾灸馆的立场上，强化管理，达到艾灸馆经营效益之目标。

2、你所管理的艾灸馆，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

3、作为艾灸馆店长，你是一个指挥者，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

二、掌握艾灸馆店长应具备的能力

1、指导的能力：是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。

2、教育的能力：能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

3、数据计算能力：掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏。

4、目标达成能力：指为达成目标而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力。

5、良好的判断力：面对问题有正确的判断，并能迅速解决。

6、专业知识的能力：对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能。

7、艾灸馆的经营能力：指艾灸馆经营所必备的管理技能。

8、管理人员和时间的能力。

9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感。

10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和艾灸馆一起快乐成长。

三、掌握艾灸馆店长不能有的品质

1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）

2、推卸责任，逃避责任

3、私下批评艾灸馆，抱怨艾灸馆现状

4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹

5、有功劳时，独自享受

6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处

7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己

9、不愿严格管理店面，只想做老好人

做好艾灸馆店长着实不是一件简单的事情，不仅需要全面提升自己的管理能力，还要有较强的抗压精神，要敢于迎接在管理中出现的一切问题和困难。