艾灸店长管理制度：没有规矩，不成方圆.艾灸养生馆获客技巧

作为一个艾灸店长你需要每天进行店里卫生考察工作，在早上要安排早会，进行员工任务分配，并且要进行考勤工作，协助院长把艾灸馆经营的越来越好，提高业绩以及声誉。

艾灸馆店长作为艾灸馆的直接管理人，在工作中大事小事都要管，由此常常遇到很多不好解决的问题令店长头疼不已。艾灸馆经营的是“时髦”这种新潮、华丽的时尚商品，如果店内缺乏明快的气氛和亮丽的环境，那么，顾客会认为该店出售的产品和服务跟不上时髦的潮流，同时也认为该店的艾灸技术落伍。

店长、代店长职责：

1、严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，做好对现金、产品、设备器皿等物品的管理严格手续，坚持定期检查，保证不出差错；

2、抓好对艾灸师的管理，严格艾灸师上岗标准，严肃工作纪律，制定工作计划，分工合理明确；

3、组织落实优秀艾灸师评选活动，按照评选优秀艾灸师的具体要求，做好对艾灸师日常各项指标的考核、记录工作；

4、做好艾灸师的思想工作、经常与艾灸师谈心，关心她们的思想、工作、生活等情况，广泛听取艾灸师的意见、建议，不断改进工作，充分调动艾灸师的积极性；

5、组织好每周例会及每天早会，会前作好准备，针对出现的问题及时解决，协助店员达成目标以及提升店员的技术和销售能力；

6、做好对顾客资料的管理，经常了解顾客的需求，检查艾灸师服务是否到位，听取顾客的意见，加深与顾客的感情；

7、根据需要不定期的组织艾灸师培训，不断提高艾灸师的业务水平；

8、做好前台咨询工作，不断提高业务水平和服务水平，使顾客愿意在本公司消费，高兴而来，满意而归；

9、抓好卫生管理，落实责任制，坚持每天多次检查，始终保证环境卫生的整洁。

艾灸馆店长要做的管理工作很多，最基本的就是艾灸馆的日常管理。要做这项工作，并且要做到非常的出色，这样就可以迎接顾客，提升企业的业绩，员工也会以此为榜样。