艾灸馆如何制定工资制度，员工才能拼命干？.艾灸养生馆获客技巧

薪酬制度是促进艾灸馆管理程度提升的有效工具，它可以增加新员工的进入与老员工的稳定。作为艾灸馆运营管理者，需求在肯定薪酬制度。

艾灸馆运营中有一个重要的环节——薪资管理，说的重要一点，关系到艾灸馆的兴败，说轻一点，关系到员工的流失，影响艾灸馆的稳定，这是很多艾灸馆老板比较头疼的问题。

如今艾灸馆都是采用“拿来主义”的现象比较严重，没有从实践的状况动身，从而引发很多员工呈现心情，招致员工流失现象严重。因而艾灸馆的薪资体系变得尤为重要。

薪酬制度是促进艾灸馆管理程度提升的有效工具，它可以增加新员工的进入与老员工的稳定。作为艾灸馆运营管理者，需求在肯定薪酬制度的时分要谨慎，综合思索各方面的要素。

比方说：怎样的一个薪资分配能鼓励员工？竞争对手的工资规范如何？要依据实践状况，制定合理的薪资制度。

薪资怎样设置比较适宜？普通状况下，在短期内不要随便变动的，由于工资制度的制定一定是经过深思熟虑的，经常的变动会动摇员工工作的积极性，假如是往低调的话，必然会形成员工的流失。

艾灸馆常见的薪资制定有这样几种方式：

01、普遍的薪资设计：

底薪+技术业绩+销售业绩

普通的薪资设计在大型的艾灸馆比较常见，能够合理的调整艾灸馆的工资。这种形式的薪资发放可以稳定员工，让员工有一种平安感，对员工也要一定的鼓励，营造好的工作环境。

多劳多得的方式可以提升员工的积极性与发明力；增强员工的归属感与认同感；有固定工资在里面，艾灸馆给予支付的提成会相对减少，员工的业绩越高，对艾灸馆越有利。

这种薪资呈现在大型艾灸馆是有一定缘由的，假如呈现在小型艾灸馆就太好，假如在小型艾灸馆，业绩做不上来，同样也需求支付员工底薪，这样会形成本钱压力。

02、完整提成：

技术业绩=销售业绩

这种方式普通运用于小型艾灸馆，能够有效的减少支付固定工资，吸收优秀有才能的员工。这种方式会刺激员工工作的积极性，由于没有固定工资保证，就需求努力工作，才能挣到钱。

这种对于艾灸馆来说成本比较低，员工只能是多劳多得，所以不得不努力。但也存在一定的弊端，不易培育员工，员工的忠实度低，留不住人。

03、固定工资+定额提成

达标工资+余额*（？）%+销售提成或者达标工资+技术提成*（？）%+销售提成。这是往常艾灸馆常用的工资体系，只要员工在当月完成了目的之后，就能够拿到底薪，然后定制提成的奖励，可以有效地刺激员工做业绩，向固定目的冲刺。

艾灸馆通过薪酬设计来促进艾灸馆管理水平和技术水平的提高，通过薪酬来录用新人和保持现有人员的稳定，是非常有效的方法。那么目前很多的艾灸馆在薪酬设计中还有什么误区要避开呢？

1、艾灸馆员工工资总额与艾灸馆的利润支付能力不匹配。

2、艾灸馆员工工资体系中没有差别性的奖励薪资，没有为晋升、考核而预留的薪资。

3、艾灸馆员工基本工资比重过低。

4、店长、经理等中高层管理人员工资结构中没有岗位责任薪资的设计，没有体现责任与收益的关系。

5、艾灸师工资中缺少级别设计，没有阶梯收入差距。

6、艾灸馆员工工资类别繁琐，零散，计算不方便。

7、疗程卡方面奖励提成区分不细，没有体现不同价值项目给予不同提成标准的原则。

8、大多加盟型艾灸馆工资制度中，产品提成设置过高。没有根据艾灸馆营业额的比例来安排，造成有些奖励重复出现，缩减了艾灸馆的利润。

9、艾灸馆绩效工资设计时只注重短期业绩指标，而忽视顾客增加、卡耗、个人专业技能、工作年限等长期指标。

10、艾灸馆卡耗提成标准与现金提成标准差距过大。

11、艾灸馆薪酬设计中福利的内容单一，没有“多元化”的福利设计。

12、津贴类、PK类奖金设计标准不清，发放方式不灵活。

13、艾灸馆工资结算日按照传统的自然月来结算。

14、工资中扣减类与超标类标准设计比例不合理。