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今天讲的是美业生存痛苦现状之我的艾灸馆被厂家“绑架”了!产品厂家的扶持以进货打款为前提,为了获取公司支持,艾灸馆即使自己不缺产品也要给公司打款,而且必须按公司的方案走,到头来艾灸馆成了产品厂家的中转仓库。
案例回放:
广西桂林有一家艾灸馆,从加盟品牌到每一次活动一年累计下来按进货价计算累计有30—40万元的产品积压。
按一般进货价计算,进货30—40万元,总营业额要在70—90万元以上才可能有钱可赚。可是该店总营业额才不过50万元左右,毋庸置疑这是在做赔本的生意。
危险指数:★★★★
状态分析:上述这种情况,其实是艾灸馆生存状态中最为常见的状态之一。这种艾灸馆的老板一般都是刚入行的,加盟艾灸连锁品牌的人当中绝大多数都是外行人。
因为他们不懂行,所以比一般艾灸馆更需要化妆品公司的支持和帮助,所以就一直跟着化妆品公司的思路走,结果就演变成了这种状态。
其实化妆品公司的这种表现,也是目前绝大多数化妆品公司的一贯行为,从他们的角度来看,并没有什么不妥。所以,错不在化妆品公司,而在于经营者自己。
因为化妆品公司的价值取向与艾灸馆的价值取向肯定要不一样,对于化妆品公司而言,最重要的营销是招商营销。
解决之道:艾灸馆的进货一定要量力而行,不能太盲目;艾灸馆不要对化妆品公司太过于依赖,要学会独立自主。
任何公司的方案也并不是都能“放之四海而皆准”,艾灸馆一定要全盘考虑,“打铁还需自身硬”,千万不要一昧为了获取化妆品公司的支持,而盲目进货。