艾灸馆如何留住新来的艾灸师？.艾灸养生馆运营管理

为了招到合适的艾灸师，各大艾灸馆都是八仙过海各显神通。但是光招到艾灸师，HR的工作还不算完。如何留住新进的艾灸师，同样成了让HR头疼的事。因此，艾灸馆需要做到以下几点，才能增加留住艾灸师的概率。

第一、面试时要实事求是

离职最常见的原因就是最初双方的信息不对称。

在面试时，求职者和艾灸馆互相忽悠。一个说自己三年内分店遍布全城，另一个说只因为差一个机会，不然自己就创业去了。

一些艾灸馆为了招到人，常常把自己说得天花乱坠、只此一家，然而员工入职后才发现“理想很丰满，现实却太骨感”。遇见这种情况，自然不能怪员工很快就离职。

面试时，HR就要把艾灸馆的情况、岗位职责、绩效目标、规章制度、行业特点等信息告诉求职者，从而避免求职者产生不切实际的期望。

第二、友善对待新员工

趁着新员工不熟悉情况，把活推给新员工，甚至故意看新员工出丑，给新员工挖坑的行为，在众多单位都屡见不鲜。

还有一种情况，就是趁着新员工想表现的心态，部门安排重活、累活、苦活给新人，用而不惜，大有竭泽而渔，掏空新员工的架势。还会说，我们当初就是这样过来的，你接受不了就是适应能力太差，怎能成大事？这样的迎新，多数会让新员工感到压力山大，难以完成任务，最后只能被迫离职。

只有开放、友善、充满希望的艾灸馆，新员工才自然地体现出热情、善意、积极的工作状态。如果你的艾灸馆，新员工到岗后流失过多，就需要反思下自身的价值观了。

第三、建立与完善入职培训

艾灸师在进入新的工作岗位后，一方面有很多工作上的事情需要去熟悉。另一方面，陌生的环境会让员工对周围发生的事情都很敏感，迟迟不能融入艾灸馆，一些小事就成为离职的诱因。

而建立1对1的“导师制”是非常有效的方法。

导师可以很快的帮助新员工了解、熟悉工作岗位，同时也是新员工融入公司的重要桥梁。

由于导师对艾灸馆的情况非常熟悉，可以详细地给新员工解答各种疑问，还可以通过会议、午餐、活动等机会介绍更多的同事给新员工认识，帮助新员工对艾灸馆尽快产生归属感。

除此之外，在新员工入职后，HR也要继续关注他们的情况。

比如部门leader是否给新员工制定好了清晰、适量的绩效目标？

如果绩效目标过于模糊，会导致员工摸不清方向，迟迟不能对工作上手；而过高的绩效目标，会让员工有挫败感；太低则会使员工产生“惰性”。

第四、提供具备竞争力的薪酬

想要留住艾灸师，艾灸馆就需要打造人才磁场，提升自己的人才吸引力，其中具备竞争力的薪酬是一个无法回避的问题。若这个根基不稳固，其他诸多的留才策略只能是空中楼阁，空洞而起不到作用。这是满足人才基本生活的需求，同时也是对人才价值的现实认可。

艾灸馆可以与同行业进行横向比拟，审视艾灸馆的薪酬所处的层次，是否处于一个较高的水平。同时在艾灸馆内部进行纵向薪酬比较，审视关键人才的薪酬是否还在内部同样处于“关键”位置。对关键性人才给于“关键性”薪酬，这不仅是一种显性的价值回报，更是对其隐形的一种鞭策。

给艾灸师一份满意的薪酬，让他们分享艾灸馆的成功，这才是艾灸馆与员工的共赢之道，才是聚才和留才的最佳策略。

第五、让双方目标相一致

若艾灸馆认为，我每月支付你薪水，你就得一切无条件的遵照艾灸馆的规定，这是不正确的。优秀的艾灸师在一家艾灸馆并非只是为了那一份工资，而是把选择一家艾灸馆当成一种“投资”。TA投资你这个平台，为的是让自己得到快速成长，发挥所长，实现自己的价值。

而艾灸馆的目标也是通过雇佣合适而优秀的艾灸师，激发TA最大的潜能，给自身创造价值。双方的目标其实是可以一致的，就看企业以什么样的心态和文化去影响员工。