艾灸馆管理者应有的思維.艾灸养生馆获客技巧

看过《赤壁》的人一定对古人行军布阵留下深刻印象，布阵得法就能充分发挥军队各兵种协同作战的能力，以最少的消耗达成克敌制胜的目的。

在美业我发现咱们开传统的中小型艾灸馆的局呢，基本上想是自己参与其中啊，自己在局中出不来。到底应该如何去布局，接下来的话发几张图片，让大家比较能够直观的去感受到。

这种格局，这种布局会发现。所有的东西都是围绕着老板，老板很辛苦，很累，就是这个店是老板的，员工是老板的员工，顾客是老板的顾客。项目是老板选择项目，老板做所有的事情。

每个人的时间是有限的，精力是有限的，这样子的话，我们做所有的事情，肯定不会把它做到最好，我们做五个事情，我们的时间和精力都是不够的，正常来讲，我们不要把自己困在局中，我们的至少呢要做后面两种布局。后面两种布局是什么？一种是我们去搭建平台，那一种的是我们退出全局来指挥整个全局。看下一个布局布局的模式。

这种布局的就是老板搭建平台。大家都是围绕着这个店走，不是老板一个人走，老板只做该做的事情，员工，团队，做他该做的事情。这是大家所共同的店，而对老板来讲的只是作为搭建这个平台的发起人，或者说领头人而已。

通过这个平台实现老板的梦想，员工的也是在这个平台上通过发挥自己的优势，自己的技能，通过自己努力，在这个平台上发挥自己的目标和梦想。顾客也是一样的，在这个店里面，能够解决自己的问题，斑在这个店里可以得到解决，变得漂亮，想更健康，更性感....这个店可以帮助实现解决顾客的问题，实现顾客的目标和理想。顾客在这个平台上也实现了他的梦想。

这种布局的是老板在局外，不参与其中的任何一个东西，只负责制定游戏规则。这种布局通常是连锁店的布局和垄断经营的布局。

店里面很多情况，可能老板都是不太清楚。但是老板的他会制定很好的游戏规则制定运营的模式。

这种布局店长就做店长该做的事情，他负责整个店的营运。顾问的就负责整个店的销售，艾灸师就负责整个店的服务,护理和铺垫，大家各司其职，把这家店的就能够运转起来。

布局跟能做多大，有非常直接的关系。

经营者一定要懂得取舍之道，准确聚焦核心环节，恰当匹配企业资源，持续叠加竞争优势，规划出符合自己企业当下利益并且不丧失未来成长空间的阵型打法，清晰有序的推进营运工作。