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店长是艾灸馆的灵魂人物,是艾灸馆的主干。艾灸馆店长就如同火车的车头,俗话说火车跑得快,全靠车头带。身为艾灸馆的领军人物即艾灸馆店长,其能力强弱将直接影响到艾灸馆的整体业绩,甚至将决定着艾灸馆是否能够持久经营。那么,如何才能成为一名合格的艾灸馆店长呢?要成为艾灸馆店长要具备哪些条件呢?
第一,要想成为一名合格的艾灸馆店长,首先就要有带头意识,要起到良好的带头作用。艾灸馆店长要识别什么是正确的事,引领团队朝正确的方向发展,并制定长远的发展目标结合实际行动,才能让艾灸馆走在可持续发展的道路上。
第二,艾灸馆店长要结合实际制定目标,要符合艾灸馆及员工的长远利益。只有符合艾灸馆及员工的发展利益,员工才会踏踏实实地为艾灸馆卖力,艾灸馆才能越办越好。
第三,身为艾灸馆的领军人物,艾灸馆店长必须要有威信,这里说的威信不是指你动不动大动肝火大声吆喝,让员工怕你,而是指你自己通过平时对大家的尊重,给予员工正确的意见指导,帮助他提升自身素质而获取的大家对你由衷的佩服。员工只有服你,忠诚你,才会死心踏地为你干活,为大家创造价值。
第四,作为艾灸馆店长,你要懂得分析各种数据。例如每月的各项报表:成本开支,盈亏状况等,按月比较、按季度比较、按年度比较等。
第五,艾灸馆店长要拥有较好地目标达成能力。每一次制定好目标后,艾灸馆店长需要促使所有员工积极协作共同完成既定目标,此时此刻,店长组织能力和凝聚力则会显得颇为重要。一方面,艾灸馆店长需要调动员工的积极性,另一方面,艾灸馆店长还需在不破坏良好竞争机制的前提下,将大家的力量凝聚在一起,充分发挥主观能动性。
第六,作为艾灸馆的店长最基本的是要了解并熟知艾灸行业,且要拥有一定的技术技能。作为艾灸馆店长,你没理由对这门技术毫不知晓,更不能用不专业的知识眼光去批判技术人员的对错。只有你自己懂得这门技术,你才有资本对员工进行指导,做好一个店长该做的事。