艾灸馆经营战略有问题？.艾灸养生馆营销策略

在中国，随着GDP的增长和环境的恶化，人人都开始注重健康管理。而艾灸馆又是健康管理服务业的重要组成部分，所以开家艾灸馆成为了众多投资者的吸金手段。然而很多艾灸馆在经营时候方面并没有办法有较好的把控。那么，艾灸馆经营者该如何把控好店铺经营战略呢？

从发展角度来看，战略表现为一种计划，从过去发展历程角度来看则表现为一种模式，从产业层次来看，则表现为一种定位等等。我们在这里把问题简单化，姑且把战略定义为方向——店铺要去哪里?故会有店铺战略为：几年内成为行业前三，成为某区域第一，成为某行业领导者，三年内营业额为多少等等，这样设定也没有错。

在培训、辅导几百家店铺的过程中发现，大部分的店铺是没有战略或战略不清晰的，听得最多的“店铺战略”是：我今年想做300万，明年想做500万。谁决定战略?店铺老板决定。战略是店铺老板不能授权事项之一。

艾灸馆战略是持续赢利的基础，那么店铺战略规划从哪里开始入手呢？所有企业战略都至少有一个核心：人员，如今提的最多的词叫：团队。所以先从人入手，从团队建设入手。目前市场上你会发现越来越多的店铺开始意识到这个问题，而把项目考察的重要性放在后面了。因为团队的发展就是店铺的发展。

艾灸馆经营核心是团队、产品项目、顾客。所以战略落地也一定是围绕着核心来执行。我们要知道店铺持续赢利的五个因素即：战略、产品、团队、战略合作伙伴、战术。店铺团队的打造、培养，产品项目体系打造等等，这些都需要整合其他资源。任何一家店铺都需要有战略合作伙伴，如产品战略合作伙伴、管理战略合作伙伴等。战略合作伙伴就是十分重要的资源。我们经常看到电视广告中看到m听到某某企业是某某赛事战略合作伙伴。所以，战略合作伙伴是十分重要的资源，店铺老板需要问自己：我们有合适的战略伙伴吗?如果没有，要想想，如何才有。选对战略合作伙伴，就可以向其借力，制定好自身的店铺战略。

选择战略合作伙伴，实力是基础，合适为好，并不是对方大、强就好，要看对方有多少资源投入到你的店铺、团队，是否把你作为A类客户对待。资源投入力度大、把你作为A类客户对待的合作方才是作为战略合作伙伴的良选。当然，你也要努力成为别人眼中的A类，否则人家会放弃你。

要想解决问题就必须先发现问题，当问题揪出来的话我们就可以对症下药。艾灸馆经营战略或多或少都会在社会的过程中出现问题，但是只要我们找到问题了，解决方案就会呼之欲出。