艾灸馆招聘：年前怎样才能招到人？.艾灸馆获客技巧

作为一个公司老板，年前都是最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人。很多求职者都想回家过完年再出来找工作，而公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。年前艾灸馆招聘技巧有哪些？怎么才能招到人呢？

为什么要在年前做招聘？

纵观原因，主要有以下几点：

年底是所有企业人员相对稳定的时期，因为牵涉着年终考评及相关分红福利。所以大多的人会选择年后跳槽。但是作为招聘企业若是没有年前的招聘准备，出现员工突然离职必会让企业感到措手不及，所以企业可以在年前锁定意向招聘网站，提前将招聘信息公布，让有意向换工作的人员心里有个底，年后可以直接跟有意向的企业取得联系。

年后是招聘的高峰期，此时同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争显得尤为激烈，因为求职者的选择空间很大，同样岗位他们更喜欢去待遇好、工作环境好的单位，所以，此时，招聘单位的面试成功率相对较低。这就需要企业单位付出更多的招聘成本与时间去寻找所需要的人才。

年前招人方法有哪些？  

员工推荐  

一般来讲，老带新的推荐招聘方式，员工稳定性相对比较高，肯定也有HR采取了这种方式，但力度是否达到。

也就是说，对推荐员工的奖励是不是太轻了，大家不愿意推荐，或者兑现奖励不及时。兑现奖金时最好开大会进行，让领奖者上台领取，这样的宣传效果更好。总之，需要向领导展开说服工作。

内部管理

员工真的只是因为“回家过年”而不愿意加班冲量冲业绩，有没有加班工资不兑现或太低没有吸引力，为什么过年回家一定要离职，然后春节过后再出来另行找工作，如果公司在人性化管理、待遇、工作环境等方面做得不错。员工还是会离职回家过春节吗？

派遣公司  

专业的人力中介公司，由于其招聘渠道多，人力保障一般不错，使用这个渠道可能会增加一定的费用，但相对冲量冲业绩获得客户认可，这个费用是值得的。所以，与派遣公司保持友好合作是不能少而且应当加强的渠道。

产品转型  

公司所接订单为什么一定是年底需要完成的，这样的客户可以慢慢优化的，可以开发一些其他地区的客户，退一步讲，如果他们产品的利润很高，可以给员工更多激励，一定会得到扭转的，没有哪个员工看到有诱惑的钱钱不动心的。

人才储备  

最好的办法还是在人员富裕的情况下，通过网络招聘或者熟人推荐等方式，建立自己的人才库，简单来说就是建立一个人员信息表，以备不时之需。等到用人时才去招聘，可能效果不好，成本也会高很多。

培训必修课

人员招进来，培训很重要。除了企业文化必讲，还要注意培训员工的敬业精神！很多公司都缺失这一块。而这一块恰恰是使员工精神与工作产生共鸣的必修课！