艾灸馆招聘：店长必看的招聘技巧！.艾灸养生馆获客技巧

很多艾灸馆老板在聊到招聘的话题时，说招不到人，难招人，留不住人，说起来都是一肚子苦水。事实上招聘真难吗？我觉的不难。为什么？因为你没方式、没思路，你根本就不知道如何招聘，如何面试，甚至如何留员工？

我问过很多艾灸馆老板，我说：你觉的一个艾灸馆什么最重要？

有的说是产品最重要，有的老板会觉得是地段最重要，还有人觉得是装修最重要，有的觉得是价格最重要，说现在的顾客都不愿意花钱了；有人说是效果最重要，只要给顾客做出效果来，怎么都行！

有人觉得是管理最重要，所以他去上各种各样的管理的课程，学习回来不断变着花招来整，又是大爱，又是感动员工，套路太多，疲惫不堪，效果不有明显，反而员工在流失，有句话叫管理无定式，管理团队方式千千万万，主要是的找到适合你自己的，最核心的管理的顺人性。

没有那个经常加班的公司是做的很强大的，往往越有实力的公司，规矩越少，越强大的公司管理越人性。企业的业绩一定不是靠员工加班做出来的，如果他的工作态度端正了，即使周末也和工作差不多，因为这个时代是微营销时代，工作可以随时随地进行。她们讲了很多重要的东西，但就是没一个人讲到重点，没一个人讲到核心。

企业的核心是人才，艾灸馆的核心同样是如此。

你说效果重要，那请问顾客的效果是谁做出来的，是人做出来的，产品好不好是谁选的，是人选的，价格也是人来定的，服务是人来做的，这个促销活动的成功，销售技巧的好坏这些全部是靠人来完成的。

如果说你找到一个人他不行，然后你再怎么培训他，结果是无济于事的，所以说，一个艾灸馆如果他能招到好的人才，至少让你这个老板多活好几年，这个形容一点也不夸张。

古代有一句话叫做千军易得一将难求，说得就是这个意思。刘邦正是因为有了韩信才有争霸天下的资本。

如果你能找到一个好的人才，我相信作为一个老板你还是对人才的能力深有体会的，一些比较优秀的店长，当她在的时候，好像也是做一些很平常的事，这个艾灸馆没什么变化，但是就是顾客比较稳定，员工比较稳定，业绩也比较稳定，突然那个人辞职了，还是这家店，同样的装修，同样的产品，同样的价格，但是业绩差了很多，员工之间的气氛也差了很多，这是谁的因素决定的，这是人的因素决定的。

决定你艾灸馆的成败的不是你有几个人，而是你有多少人才，作为老板你是否用对了人。如果你缺员工，你去网上，或者去人才市场随便招2个，你是不缺人啦，但是有用吗？一个优秀的人，即使一个她都顶好几个普通员工。

但是，很多时候我们老板都没把心思放到人才的选择和培养上。他宁愿花很多万去很多钱去把他的店去装修的很漂亮，他宁愿花很多钱去厂家去进一些货，然后压在仓库里，他可以从北京做飞机到广州去考查一个产品，但是他不愿意从这家店跑到那家店花一点时间去请一个优秀的店长吃顿饭聊一聊行业的情况，他不愿意花钱花时间花精力去真正的了解一下这个区域有多少个人才，对吧？

要想留住人才看，还得需要艾灸馆店长掌握一定的招聘技能，以及用人方法，方能留住优秀人才！