艾灸馆招聘前要做好准备.艾灸养生馆获客技巧

没有规矩不成方圆。我们给员工工资有责任告诉她每天干什么。艾灸馆招聘前先问自己的公司制度建好了没有，然后是选合适的人做合适的事。

当然，没有哪家企业不谈价钱不问素质留下人来工作，那肯定是没有经营管理意识。员工选择服务的企业，像一个人过河上船一样，如果他上了一条没有船舱和护栏的木板，不管在山间小溪中飘，还是在浩瀚的大洋中航行，哪怕这块木板是红木做的，他都在随时考虑下船，再找一条结实的船上去。企业有管理制度，像船有护栏一样，对员工意味着安全，意味着员工有归属感。

反之，是动荡和不安。为了在招聘前做好招到人的准备，艾灸馆在招聘前要做好详细的准备：

(1)建章建制，把岗位要求和分工做好，再根据不同的岗位要求招聘。而不是有什么亲朋先凑合着用，以后再说。结果，都是家里人，谁都不能说。办了个艾灸馆成了亲戚安置办或救济院，不仅没人领情，反而让许多人认为自己有道理，这种情况让艾灸馆的院长十分头疼。有了规章制度，问题会变得比较简单了。

(2)做出艾灸馆的人力要求，需要多少艾灸师、多少顾问?要不要文员、企划?财务谁做?管理人员在哪里?否则，盲目招聘，认为印象好留下。结果，老板不清楚能让员工做什么，糊涂的员工留下等待；聪明的人不愿浪费时间，停一下不见了。

(3)到什么地方能招到合适的人?用什么吸引员工来我们的艾灸馆?我们对自己艾灸馆的发展明确吗?能给员工一个发展的未来吗?

(4)员工人职后的安排清晰明确吗?由谁介绍艾灸馆状况和工作要求?由谁讲解艾灸馆的前途以使员工充满希望?

(5)如果艾灸馆包住宿的话，员工宿舍在哪里?怎样管理?谁负责?

(6)通过什么渠道招人?要花费多少?什么要求?

(7)谁来检验员工手法，并负责技术培训?如果联系了厂家做培训，由谁来组织?谁来评估培训效果?

(8)如果试用不合格，我们怎样做出约定?我们跟员工签合同了吗?建议招聘前设定目标：到卫校招聘素质比较高的员工，会改变我们的人员构成。