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艾灸馆员工离职的原因很多：薪酬原因、发展前景、同事关系不和谐、成就感、管理不善等等，很多专家给出了不少离职原因，马云也说过：员工的离职原因林林总总，
只有两点最真实：
1、钱，没给到位；
2、心，委屈了。
从以上给出的原因我们可以分析出来一个现象：绝大多数是将原因推向了外界，而且还有很多理由可以让其把责任推到别人身上，推到外界环境中去。很多人认为自己没有任何错误。
但，现实是自己被团队所淘汰，自己离开了团队。所以，店长要做的就是，引导员工意识到自己存在的问题。
说一个现实的例子：假如，你骑自行车时，路上有一个坑，你摔倒了，当这件事情发生时，你的第一反应是什么？骂坑、骂路、骂护路人、骂管路的部门。
坑是现实存在的，他不会因你在这骂几句而修复，环境不会因你的到来而马上改变，自己也不会因为骂几句就能回到不摔倒的状态。而现实是你自己摔倒了，可能还会受伤。
坑是现实存在的，这个现实环境是比较稳定的，不会立即发生改变。所以，在你摔倒时，不要骂坑，要从自身找原因，是不是自己没有小心，没看到坑才摔倒的，以后在骑自行车时，要小心细心。这样，以后才不会再出现这样的失误，否则，以后还会出现类似的问题。
然而，大多数人，在摔倒后的第一反映是骂坑、骂路、骂修路护路的部门。很少有人会在怨自己没有注意之后去改变。
从上面这个过程中，我们可以认识到要学会适应环境。适者生存，不适者被淘汰！
在艾灸馆工作也是这样的道理。当员工跟店长说自己工作不下去时，店长可以帮她分析情况，可以让员工先找不艾灸馆的原因、同事的不足、工作环境的问题，但在谈话过程中一定要引导员工也从自身找原因，让她意识到，只有加强个人能力、执行力的训练，进行自我提升，才是最根本的，才能解决根本问题，如果不提高自己，去哪一家艾灸馆都会遇到其他问题。
店长也可以在平时有针对性地对员工灌输这样的观点：一个巴掌拍不响，当你觉得环境不好的时候，也许是因为你自己不适应环境，需要做的不是离开，而是改变。
艾灸馆店长如何让员工信服？
如何让员工信服。什么样的店长最令人信服呢？常对员工说七句话：
第一句：我来了
锦上添花不难，难的是雪中送炭。当员工陷入困境，不管是工作还是生活，店长轻轻地一句“我来了”不仅可以安抚员工，也是领导力与人文关怀的体现。
第二句：我们一起……
有问题，一起解决；有目标，一起努力；有困难，一起面对……店长和员工是一体的，只有成为一个整体，才能为艾灸馆的发展同心同力。
第三句：你觉得怎么样？
你觉得怎么样？是一种平等关系建立的基础，是店长向员工表示尊重与重视的方法。不要总是等着员工跟你汇报情况，你可以自己主动去问她们的意见和建议。
第四句：不要紧
这句话什么时候说呢？失败的时候说。不管别人失败还是自己失败，都可以说这句话。这句话也可以说是：“失败了？不要紧！”
第五句：你学到了什么？
刚刚说完“失败了？不要紧！”一定要接着问一句：“你学到了什么？”要从失败中学习。经验只有通过反思才可能变成知识。反思的核心，就是问：“你学到了什么？”
第六句：为什么？”
领导力是动员群众解决难题，一般的思考是不足以解决难题的，所以要深思。比“怎么做”更深入的，是“为什么做”的思考模式。
你如果知道“为什么”说这句话，你就懂得在各种情形下加以变通，你可能没有直接说这句话，但是用行动体现了这句话的实质。
第七句：我教你
店长要用人之长，这就要经常问员工：“你想怎么做？”要了解对方擅长的方式，才能够用人之长；同时，教导下属包括要及时反馈，要经常性去关心进度，提出帮助；再进一步来说，一位伟大的领导者要教导下属，她们工作的意义是什么。
