年薪20万的艾灸馆店长是如何炼成的？.艾灸养生馆获客技巧

艾灸馆店长可谓是整个院店的军师，不仅要统筹大局，更要出谋策划。但不是每个店长都能够十分完美，出色的店长除了拥有良好的职业道德，实战的工作经验，能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。在经验中，什么样的店长能够脱颖而出？年薪20万的店长都离不开以下能力的培养！

一、做好四定

1、拿定主意

艾灸馆店长做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任。凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。

往往，有些店长拿不定主意，反而要员工给到主意，如此一来，这个店长倒不如让员工来当好了呢！其次，不及时拿定主意将会错失某些合作机会，这倒有一点拖拉的心理存在！

2、坚定立场

艾灸馆店长为人处事一定要立场坚定，原则分明。把准老板的真正意图，做自己该做、能做并能做成功的事情。立场坚定有助于你分清事实，明晰道理，看清事实，做事更果断，爱憎分明。但是这个立场必须有理有据。

3、下定决心

店长做工作、作决策、达目标一定要下定决心。决心能激励自己的行为，保持持续的信心，给自己暗下决心的同时，其实也是在鼓励团队每个人跟你一样全力以赴。小奢奢觉得这下定决心就是在效率上先走一步。

4、壮定胆识

艾灸馆店长做事必须有胆识。这是非常重要的，胆识是一种勇气，更是一种能力。有胆气无所畏惧，是有气魄的表现。在面临困难，面临风险的时候，往往成功是属于有胆气和胆识的人。

一鼓作气，再鼓而气衰，三鼓便气竭了。因此，做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。

二、保持五起

1、与员工一起工作

所谓不关心员工的上司不是好上司，艾灸馆院店长也一样，图得安逸，不与员工一起工作，我行我素，必将是作为店长的失败之重要原因。

所以店长不能整天呆在一个地方，保持每天一定的时间与员工一起，这样既能提升团队凝聚力，同时也能使员工了解你的管理风格。

这样的做法其实更能拉近与员工的距离，了解员工工作中的优缺点，更利于找准工作中的管理问题有针对性解决。

2、与顾客一起沟通

艾灸馆店长要养成每天与顾客沟通的好习惯。同顾客有效地沟通，既维系好了客情关系，同时更能了解顾客的需求，使得更有针对性地为顾客服务。不仅在院店内聊，更要保持与朋友一样的关系，偶尔打几个电话关心关心。因此，店长与顾客一定要保持愉悦的、良好的沟通。

3、与同事一起学习

艾灸馆店长要热爱学习，更要善于学习。因此，作为店长要每天保持同同事一起学习的好习惯。如今企业提倡学习型组织，而能够同不同的同事一起学习，吸收他人的优点，学习同事身上的成功特质，是促进自己进步的最好学习方式。

当然与同事一起学习的方式有很多种：如共读一本书，共议一件事，共聊一个话题，共同完成一个游戏等等，在学习中获得知识和友谊。

4、与老板一起成长

艾灸馆店长要善于与老板一起成长。他作为你的老板，一定有过人之处，因此作为店长要跟定老板，相信老板，向老板学习，保持与老板良好的沟通。

在工作中要做对事，找对人，帮助老板获得工作和业绩上的成功，同时也使自己获得进步和成长。

5、与团队一起分享

店长在工作中不管是成功的经验还是失败的教训，都要拿出来和团队进行分享。只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。

同时养成乐意与团队分享的好习惯更能拉近自己与团队中每个人的心理距离，在分享中获得经验、友谊和快乐，何乐而不为？

三、训练六法

店长在工作中肯定有许多的事情看不惯，有很多的人你骨子里是瞧不起，有很多的工作是自己内心不想做的事，有许多的人和事是难以有效去沟通的，在工作中肯定会受委屈，有些气咽不下，有些店员和将工作做错了，搞砸了，你气得总有想骂人的时候，此情此景，如果你能控制自己的情绪，保持理性的思考，则你的修炼便上了一个台阶。

以下工作六法对艾灸馆店长来说非常实用，说得稳准肯！

做法1：把看不惯的事看惯。

做法2：把看不起的人看起。

做法3：把不愿干的事干好。

做法4：把沟不通的人沟通。

做法5：把咽不下的气咽下。

做法6：把想骂人的话收回。

当然，艾灸馆店长要承受比较大的工作压力，特别是面对业绩这一份单子，但是无论如何，好的业绩是优秀的管理系统加上服从管理的从业者共同努力的结果。优秀的管理系统，应该是店长在学习实践过程中不断摸索得出。