艾灸馆专业服务从人员管理开始，如何管理人员？.艾灸养生馆获客技巧

艾灸馆的专业服务是艾灸馆长久经营的核心支持，而艾灸师的管理则是专业服务的保证。对于艾灸馆加盟店而言，产品品质与品牌口碑已无需担忧，而加盟店的艾灸师即使有艾灸馆连锁加盟的总部进行培训，但要始终持续着专业的服务仍需进行管理。那么又该如何进行艾灸馆的人员管理呢？

艾灸师的稳定性对于人员管理非常重要，因此在招聘之际可以从艾灸师以往的经历考察其稳定性，降低艾灸师的流动性，毕竟培训出一个合格的艾灸师也需耗费一定的时间和精力。除了人员的主观因素以外，艾灸馆应该建立规范的管理制度，加强艾灸馆的管理制度、奖励制度、岗位制度、培训制度等管理，既规范了人员的行为又能保障员工的福利，防止员工对艾灸馆产生不满或不信任导致管理混乱、员工跳槽或离职。

大部分的工作都是日复一日、年复一年地进行，艾灸馆的工作亦是如此，艾灸馆员工在工作了一两年以后很容易会对工作没有热情，甚至会出现散慢的工作态度，这对于打造专业服务更是不利。很多艾灸馆管理者认为要保持艾灸师热情只要提高薪酬就可以了，无可否认这是一个简单有效的方法，但却也不能从根本上解决。保持艾灸工作者的热情除了薪酬，更应该制定一个职业规划不断地发展提升，每个行业都在不断发展进步中，员工也不例外，将奖励与提升培训相结合，注重艾灸馆的员工培训，让其制定目标，积极主动。

艾灸馆人员管理当然不能忽视员工的个人利益，除了薪酬和培训提升以外，营造良好的工作环境、加强彼此之间的沟通合作也是人员管理的关键。其实艾灸馆人员的管理和公司的人员管理异曲同工，沟通不畅或内部关系不和谐都不利于人员管理和经营发展，因此管理者在保障良好的工作环境的同时，应该加强团队建设，例如组织团队拓展、团队活动、和艾灸馆员工多沟通交流，不仅使艾灸馆人员同心协力共创佳绩，还能更好地管理人员。

人文关怀对艾灸馆人员管理很重要，艾灸馆作为为人服务的行业，每天面对不同的顾客，难免会委屈或者烦恼，管理者的开解和关怀必不可少。而工作和生活往往必不可分，注重工作时的关怀以外还应该对员工的生活持以适度的关心，例如生日祝贺、节假日祝福福利、团队活动等都属于人文关怀范畴，一个有情有义、温暖人心的艾灸馆人文关怀更能获得员工的信任和跟随，也更值得员工为之拼搏努力。

只有做好人员管理才能保证艾灸服务的质量，艾灸馆连锁加盟品牌芮娜皇宫正是以大爱文化为基础，总结以上所述给每一个加盟店管理者一个管理员工，提高服务质量，希望对加盟店的经营管理有所帮助。