艾灸馆老板的终极修炼：提升事物的认知结构.艾灸养生馆获客技巧

在艾灸馆的经营中，很多老板经营不顺利，但也有一小部分老板经营特别好，生意越做越大，发展的纬度越来越多。这两种老板本质核心的区别就在于洞察事物本质的能力。

当你能够洞察事物的本质，明确艾灸馆的发展规律，那么你就能清晰设计艾灸馆的发展步骤，只需要组织好相应的资源去实现即可。如果你不清楚本质的话，就是凭着自己的感觉去经营门店，市场环境好的时候发展还可以。

当市场环境发展变化的话艾灸馆跟不上变化最终面临淘汰，而这两类老板真正的区别在于对于事物认知结构的差异。经营管理的核心在于决策，决策的依据来源我们对事物的认知，也就是怎么样看待事物并以此来决定我们应对事物的方式。

从客观事物本身是有其发展规律的，一旦人参与进去对于事物进行感知的话，对于事物的认识就已经不是事物本身了，是我们的主观认识。当我们以主观的认识去应对艾灸馆的经营管理的时候，如果我们的主观认识与事物的本质相差甚远，那么事物发展一定得不出结果。

如果我们的主观认识接近事物的本质（人的对事物的认知是不可能完全于客观一致的），那么事物发展的成功概率就会提高很多。而人对于事物的主观认识一般存在三个层次，第一个层次是情绪的认知，以情绪来认知事物，也就是对外界的认识是通过清晰反应来实现的。

比如看到自己不喜欢的事情，就立马生出厌恶之心，而不是看到这个不喜欢背后的因素是否真的存在，任由情绪来掌控。

比如看到员工在玩手机，第一反应觉得员工心不在焉，心理立马想发火，继而去骂员工，其实员工是在给顾客做信息回访，这就与事物的本质相差甚远。

第二种认知方式是凭着自己固有的看法去看待事物，比如看到员工嘴巴不是很灵光，平时不怎么说话，就觉得这个员工特别笨，没什么发展（不怎么说话、不怎开口就显得比较笨是我们固有看法）。继而对这个员工没有过多的关注，其实这个员工心是很细的，对于顾客服务特别贴心，顾客都很满意，这样就与事件的本身背道而驰了，偏离了事物的本质。

第三种认知事物的方式是突破自己的认知极限去认知事物，这也是最接近事物的本质的，因为不管怎么样我们怎么样提高认知都不可能等同于客观本质，只能是越来越接近。

当我们以我们极限的认知去看待事物的时候，就是由我们的认知水平来决定认知事物本质的程度。当我们突破我们的认知极限，就会越来越接近本质，对于事物的把握就越来越符合规律，就能创造良好的结果。

艾灸馆的经营有其发展规律和本质，当以规律和本质来设计经营的计划和管理系统的时候，艾灸馆发展会越来越大。对于发展规律和本质的认知是由我们对于事物的认知结构决定的。最基础层面是以情绪反应模式来认知事物，其次是以固有的看法和固化的思维来认知事物，最后是以极限的认知去认知事物。

我们需要提升自己的认知极限来提高对于发展规律和本质的把握，剔除情绪的认知、打破固有的看法，才能真正接近事物的本质，也是每个艾灸馆老板的必修课