小型艾灸馆提高竞争力经营策略.艾灸养生馆运营方法

 如果没有充足的资金和完善的人员储备，很难在创业阶段就开一家大型艾灸馆，基本上都想要从小型艾灸馆逐渐发展壮大。中小型的艾灸馆怎么能够和大型的艾灸馆进行竞争，特别是对于小型艾灸馆，开在社区中、写字楼内的艾灸馆，要怎么打响自己的名声，获得广大的顾客源，在经营中都是有一定的经营策略的。

一、小型艾灸馆时效性

很多艾灸馆的经营者，关心的问题就是艾灸馆的项目要如何的选择。想要能够良好的参与到市场的竞争，就必须要有能够吸引到顾客进店消费的项目。这些特色项目效果更好能够让顾客毫无疑问的感受到好，才能够取得更大的说服力，同时还能够为艾灸馆带来庞大的客户群。所以说，艾灸馆项目的实效性成为艾灸馆的生命，为自己的艾灸馆创造出非同反响的经济效益和社会效益。

二、准确定位

想要找准适合自己艾灸馆的项目，就必须准确定位。如果是开办在社区内的艾灸馆，消费的群体基本上就是家庭主妇和白领，这类人适合的艾灸馆项目就是肩颈按摩、面部护理、纤体瘦身之类的家庭式的艾灸项目。

而如果艾灸馆设立在写字楼内，消费人群大部分都是一些白领。所以针对年轻白领项目，可以选择肩颈护理、气血抗衰以及塑身等项目。同时可以增加艾甲彩妆项目，白领们追求的是从内到外的艾，还能相互拓客。

处于闹市区或者中心地带，则可以根据周边商圈不同的情况，对艾灸馆进行更为广泛的定位，能够为你的艾灸馆招揽到顾客，尽可能的满足客户需求。

三、打造优秀艾灸师

古话有云“商业与产业兴盛，与人”，所以在找准位置之后，下一步的切入点就要放在培养人才上。小型艾灸馆想要成功的打入市场，就需要培养好的人才。不仅要衡量艾灸师的专业程度，而且还要考量她是否有好的职业道德。同时定期还要对艾灸师进行专业项目仪器的培训，化妆、艾甲、造型等全面知识培训。

四、人性化的管理，培养员工的归属感

“都说人往高处走，水往低处流”小型艾灸馆要致力于培养员工的归属感，在经营管理上，管理者要有人性化的管理理念。在管理过程中充分的调动员工的积极性，增强小团体之间的凝聚力，就算再小的艾灸馆，也要有完善的规章制度，业务活动中突显出人性化。从工作生活中关心自己的员工，规划好艾灸师的职业生涯，这样才能使员工全心全力不带情绪化服务客户。