艾灸馆中艾灸师的管理 切莫踏入以下雷区.艾灸馆营销策略

经营艾灸馆需要有一套属于自己的管理制度，而艾灸馆和其它的员工有所不同，她们是艾灸馆加盟店中最有价值的，顾客愿意来艾灸馆消费，很大程度是因为艾灸师的服务。所以，艾灸馆中对艾灸师的管理制度也要格外用心，以下几点雷区希望艾灸馆不要触碰。

只用物质刺激艾灸师

有些艾灸馆只是向艾灸师下规定，一天必须推销出对少产品你就有多少的收入，不然就会达不到标准，扣工资等等规定。这样时间长了，艾灸师的身体和心理都会感到很疲惫，有时候自己努力了但是还是达不到要求，但是规定却不知道自己的努力，付出和收获长时间不成正比，而且自己的能力也不能得到肯定，艾灸师就会相当消极，这样会直接影响到对顾客的服务，也会直接影响到艾灸馆的收益，所以，要在给予艾灸师物质上的满足后，再给予艾灸师肯定，在心理上是极大的安慰。

艾灸馆可以安排一些业余的娱乐活动，让辛苦了的艾灸师得以放松，也可以促进艾灸师之间的相互交流和沟通，会有事半功倍的效果。

家族化管理 任人唯亲

有些艾灸馆出于不同的因素，重用亲朋好友，自己培养自己的人才，这样会直接导致人才结构僵化，也让人觉得是在排斥外来的思想和经验，自己的经验只是在狭小的圈子中重复使用，使艾灸馆越来越失去活力。因此，艾灸馆应当广开门路，招贤纳士，达到双赢的效果。

对人不对事 把经历当做能力看待

一直以来，有经验者总是比较骄傲，认为自己比较“老”，更加有资格做决定。在对待老员工上，都会有一些的偏袒，也主观的认为老员工的话更可信，因为他们资格老。事实上，有十年经历的人不一定有十年的经验，也不一定比没有经历的人能干。

我们应当看事实说话。对事不对人，客观的看待问题，不是有经验的人就一直靠着经验吃饭，时代在进步，大家都要不断地学习，不断地更新自己的知识，才能和艾灸馆共同发展，而不会被轻易淘汰掉。

数落走掉的艾灸师

这种给人的感觉相当不舒服，因为艾灸师并不是一定会长久的留在某个艾灸馆中待着，当艾灸馆的目标和艾灸师的目标不一致，或者是艾灸馆满足不了艾灸师的发展时，艾灸师都是有可能会离开的，这样的数落离开的员工，毫无意义，反而会适得其反，留不住剩下的员工。