艾灸馆中要如何做好店长这个岗位？.艾灸馆运营指南

店长作为艾灸馆加盟店的二把手，需要代替老板做好店务上的管理。但是，艾灸馆店长并没有那么容易当的，她需要顾及许多的事情，不但要考虑艾灸馆的业绩，还有为员工的问题所担心，更要为艾灸馆长期的发展做打算。那么，艾灸馆店长这个职位要如何做好呢？有什么技巧吗？

1、为员工定好工作目标

如果艾灸馆的员工缺乏一个长期的目标，艾灸馆团队目标，顾客目标，业绩目标不清晰，她们是很难走远的。所以作为店长，必须明确艾灸馆三大目标，外给员工设定一个合理的个人工作目标，让员工知道她们现在的主要工作任务，工作的目标是什么，达到目标又能够得到什么。艾灸馆店长也可以通过目标机制，来鼓励艾灸馆的员工全体参与，调动他们的工作积极性。

2、制定工作目标实施计划

艾灸馆店长为员工定好工作目标之外，也需要为员工制定工作目标的实施计划，将目标转化成实实在在的计划，并且落实在每一个员工的身上。将目标分解成月、周和日，也就是说，完成每日目标才能达成每周目标，完成每周目标才能才能达成每月目标。将这个任务，分配给店内的艾灸师，将他们的工作量化，设计一个考核的时间，并且制定相对的考核标准，给到员工能力训练的方法。

3、员工绩效的评估

艾灸馆店长必须制定一个高效的工作流程，并且用艾灸馆的规章制度，来约束员工的行为。另外，当工作任务布置下去之后，店长要做系统的检查监督，并且实施合理的绩效评估，对员工的成绩进行考核，如果员工表现的优秀达成，给予合理的奖金机制。

4、锻炼员工的工作技能

店长除了做好店务之外，还需要"育人"。在日常的工作中，艾灸馆店长需要组织培训课程，让员工定期的接受培训，以提高他们个人的工作技能，这也是店长的职责所在。只有员工能力增长，有方法的做好岗位份内的事情，她们才能真正的成长。