艾灸馆员工管理，如何留住人才？.艾灸馆运营指南

企业成功最重要的就是你拥有多少优秀员工，艾灸馆加盟店也不例外，员工的流失率直接影响到艾灸馆的未来发展，甚至会对艾灸馆的运作产生不小的冲击力。如何有效的留住员工是每个企业的问题，今天小编就来带大家一起探讨下。

1、守信和准时

拿发工资做例子，我相信很多派友遇到过说好10号发工资，结果10号下班，老板一句话 ：今天忘记了 明天发！本身高高兴兴的准备下班，结果一句话让员工很失落！可能有的boss会说，我是拖一天发 又不是不发，但是请你记住，你答应员工10号发工资就必须发出。就好比有采购说周三会把客人要用的护肤品准备好，结果客人都到店门口了才赶去拿货还跟你说我又不是不干活。管理者千万别失信于员工，失信无论是对管理者个人还是整个企业的形象都有重大的负面影响。

2、团队氛围

我相信很多boss初期都会遇到场地问题的尴尬，资金小地方拥挤 和员工在一起上班工作吃饭，这里可能有人说这叫融入员工团队！但是弊端很明显所有的事情都在一起做或者干什么，现在的电商从业者都有这样的想法，和你混熟之后工作做不好没关系的，反正和boss那么熟了，最多挨顿骂，没事的！我感觉这样不是很好，一来领导没有威信，如何来管理团队！团队工作效率不高，有熟人思想，会影响整个公司！团建是搞氛围的最好方法，可以团建的时候出去玩，但是尽量避免每天都是混在一起！玩的时候boss出钱玩，但是没做好的时候该骂的时候一定骂。

3、树立信心

当你的团队没有销售额，所有人都无所事事的时候该怎么办？这个时候就考验领导能力的时候，我一般都是做思想工作，你在我们这边虽然现在销售额没有，但是我们相信我们多久能做到多少销售额巴拉巴拉巴拉，让员工对公司有信心，不能出现领导垂头丧气的局面！其次：我们要让每个员工都动起来，分工明确，短期任务明确。最后职业规划，根据他们的职业去让他们学习充电！给他们足够的成长空间。

4、消极怠工者开除

这个我认为是重中之重，就好比以前打仗，大家都在拼杀，结果有士兵说我们要败了，我们肯定败了，我们粮草不好(没有销售额)，兵器不好(信誉不好，货源不好等)这种动摇军心的事情，在古代是杀无赦的！要让员工相信我们的未来，详情请参考望梅止渴和画饼充饥这个典故(若是当时有人说出真相，我相信肯定被杀死)，这个就回到第一点了！