艾灸馆如何调节管理者和员工关系.艾灸馆运营指南

很多时候，就会听到艾灸馆加盟店老板抱怨，好不容易培养了一个人才，然而却要辞职自立门户！其实这样的事情已经算是很平常的事情了！这不能埋怨员工的不对，其实，这反映了管理者与员工的关系并不融洽！

最近，我的客户因为员工背叛而大伤脑筋。事情是这样的：七年了，自己把一个什么都不懂的小姑娘培养成了一个艾灸业的技术尖子。却突然听说小姑娘要辞职，另立炉灶，也准备开一家艾灸馆了。客户的伤感无以言表。对我讲：怎么办呢，不培养人就没有人用，培养了人就是这个下场。甚至不想再培养人了。当初为什么培养这个人呢。只因为她老实，肯干。虽然很多人不认同她，但是，我的客户却认为她是同乡，可以信任。结果是知人知面不知心。

假如我们艾灸馆也有这样的事情发生，那么，错误就不仅仅在员工，也在我们管理者身上。把人用在合适的位置上，或者说用合适的人做合适的事。是我们用人时更应该注意的问题。一个善于技术操作的员工不等于她有管理的水平和能力，一个善于在老板面前发言的人也不一定拥有员工的爱戴，一个全体员工都说他不错的人只能说她具备了影响力，却不一定是一个很好的管理者，假如一个老好人作管理，所有员工就会和艾灸馆对立，有好事，感激店长的争取，有罚款，骂老板心太黑。艾灸馆实际又脱离了管理成为店长收买人心的工具，这样的风险，实际上是让艾灸馆老板放弃了对员工的控制和影响。显然，让一个真诚服务的管理者作管理，比让一个技术高手做管理要明智得多。

在面对艾灸馆缺人，技术秘密和专业技术外人很难一下子适应的现状，我认为：摆正用人的心态最为重要。不要怕人背叛，也不要怕别人学会了自己开店，假如我们自己的吸引力不足以吸纳最优秀的人才，我们又怎么能获得成功呢？选对了良马，不用扬鞭自奋蹄。而真正的培养，不是教她技术，而是为她规划一个未来，并能够让她知道自己的真正价值。