艾灸馆如何管理 盈利模式有哪些.艾灸馆获客技巧

如何才能管理好自己的员工？如何才能妥善管理好艾灸馆加盟店的店务问题？这些事情都应该是艾灸馆高层管理者考虑的问题！那么，艾灸馆如何管理呢？管理的盈利模式有哪些呢？

赢利模式之――18项赢利指标设计

做任何的决策不进行店面数据调研及分析；想到哪做到哪想，想怎么做就怎么做。在缺乏数据指标分析的情况下做出许多错误的决策，造成最大的成本浪费与经济损失。

赢利模式之――如何进行项目整合规划

项目一大堆，覆盖率高的却很少；没有明确的年度项目归属，不懂得合理运用项目进行顾客升级；

赢利模式之――如何设计卡项盈利模式

顾客档案设计不科学；客户分类不合理，资源分配不清晰；该提升的没有的提升，该维护的没有维护，顾客流失严重。

赢利模式之――如何实现顾客有效管理

不清楚现阶段的卡项规划；各卡项主题不清楚；不明确会员卡与疗程的本质区别；导致泡沫经济，负债比例失衡；

赢利模式之――如何进行人力资源建设

招人、育人、用人、留人，没有系统的设计与规划；人力资源建设不合理，。缺少艾灸馆文化的建设认同统一度？

赢利模式之――如何设计高效薪酬m如何进行KPI绩效考核

管理岗位、销售岗位、服务岗位，针对不同岗位没有清晰的财富分配标准，钱是给出去不少，却没有得到想要的结果.在财富分配上没有一套科学的绩效管理体系及有效激励机制。

赢利模式之――艾灸馆标准化服务体系

没有系统的服务标准体系，对服务的价值取向不清晰。

赢利模式之――艾灸馆年度营销规划体系

为了坐诊而坐诊，为了促销而促销；没有年度营销规划，目标销售不清晰；盲目的追求现金流，而忽略了艾灸会所营销的延续性。

赢利模式之――艾灸馆年度教育培训体系

过多的进行成交技巧的培训而忽略产品与项目的专业持续教育；教育培训没有规划，导致学习效率不高。

赢利模式之――艾灸馆执行监督考核体系

老板干了店长的事情、店长干了艾灸师的事情、艾灸师无事可干。管理岗位、销售岗位、服务岗位，针对不同岗位没有清晰的责、权、利分配标准。