艾灸馆留人：如何为员工“造梦”.艾灸养生馆营销策略

加薪升职，或者送去知名商学院和国外进修……这些都是外企和大型企业惯用的留人、育人技巧。而面对势单力薄的小型艾灸馆，因为没有充足资金，甚至没有多岗位，这样的艾灸馆该如何为员工“造梦”呢？

艾灸馆留人不一定只在企业内部

有很多艾灸馆经营者觉得留人一定要留在公司内部，这样才能更好为艾灸馆创造价值。其实，现在还有一种更有效的留人方法，就是把眼光放宽一点，给员工提供不一定只在企业内部的自身发展机会。

案例：某艾灸馆的艾灸顾问经常与加盟商打交道，发现加盟商自己做老板不仅赚钱多，而且少了与顾客抱怨的麻烦，最重要是自己当老板，能够更加全心全力去拼搏，而不需要在艾灸馆为了一个客户，众多艾灸顾问勾心斗角挣得你死我活。不久，艾灸馆老板就发现这位优秀艾灸顾问留不住了，于是借助自己的实力，帮助这位艾灸顾问开起艾灸馆，并为她推荐艾灸项目。

在离别当日，这位艾灸馆老板特别邀请所有员工参加送别宴，并在宴会上说道：“感谢这位优秀艾灸顾问多年来一直为公司努力付出，今天你就要自己做老板了，有出息了，真心地祝福！其他姐妹们也不要羡慕，因为我也不会亏待大家，我也会手把手把自己多年来学到的东西传授给你们，并适当加薪升职，大家只要认认真真在我这里做下去，未来我会提供更好平台给你们。”一顿饭下来，走的人感激涕零，没走的人感慨万分，这个老板太实在了，我们还有什么理由跳槽呢？

看完这个案例，让我们真真正正明白“造梦”不一定在自己公司里。我们可以像那位艾灸馆老板为员工提供创业资助，帮助她自立门户，此举不仅让员工感恩戴德，同时也有利于做你的加盟商为你卖货，绝对好过她跟你不欢而散，自己创业，成为你的商业对手。而且在职的员工都看着，你这个举动温暖一群人的心，给了一群人希望。

总的来说：“画饼”很重要，“埋单”更重要。答应别人的事情就一定要落实，否则失信于民，后果不容小觑。大家只要明白这个道理，相信其中细节方法大家都会创新。最后，建议各位艾灸馆老板想要真正留住你的员工，应站在她们的立场出发，多为她们办实事。