艾灸馆悄然进入共享店长时代.艾灸养生馆营销管理

共享店长您还不知道吗？

随着国民经济的蓬勃发展，共享单车、共享汽车、共享雨伞、共享充电宝等等共享经济改变了国民日常生活的方方面面，这场共享店长的风暴即将到来。

近年来正处于消费升级的时代，艾灸馆已经成为现代女性日常生活的必需场所，一些家庭作坊式的艾灸馆，经营者落后的经营管理模式，远远跟不上艾灸消费者日益增长的需求，艾灸馆经营者该何去何从？

“开不开店在老板，赚不赚钱看店长”。这句话很准确的概括出当下艾灸馆老板

最揪心的三大问题：

团队：店内员工素质提升难，团队建设难，人员招聘难等；

项目：项目选择难，项目盈利难，项目售后难等；

顾客：新客拓客难，新客稳定难，顾客消费提升难等。

这三大类问题都是自己一个人在管理，当出现这类问题时，急病乱投医，看到别家店面的经营不错，就照猫画虎，邯郸学步。

俗话说“靠墙墙倒，靠人人跑，靠自己才能靠到老”，唯有自己建设自己的团队，才是长久之计！那么如何让团队稳定发展？找共享店长正合适。

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什么是共享店长？

共享店长的全称为共享艾灸店长式管理经营，它是依靠专业团队、有管理经验的共享店长对受托艾灸馆进行全方位业务委托管理经营，帮助受托艾灸馆完善店务管理，并快速有效的赚钱，让艾灸馆在当下消费升级的时代得到稳定的发展。共享店长目前是艾灸行业发展的趋势。在双方合作的过程中，共享店长为受托艾灸馆创造高额业绩，与此同时共享店长提供整套管理服务后得到相应的回报。最终让双方的资源得以合理的运用，达成共赢的结果！

适合什么样的艾灸馆？

1.经营困境，发展不良，遇到瓶颈者；

2.刚接手转让艾灸馆，创业手足无措者；

3.想要成为企业家，实现财富自由者；

4.想要连锁，做大做强者；

5.不想操心管理，只想投资赢利，轻松经营者；

6.想要快速发展，垄断市场者，

共享店长的服务流程是什么？

1.由艾灸馆资产所有者或代表人与共享店长接洽。

2.由艾灸馆资产所有者或代表人填写艾灸馆托管经营调查表

3.经共享店长顾问组书面审查合格后实地考察。

4.经考察后由公司顾问组提交合作方案。

5.双方协商合作方案，确认受托方式和经营指标。

6.经艾灸馆资产所有者审批后签订托管经营合同。

7.双方进行交接手续。

8.公司派出共享店长项目组正式接手项目经营。

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享店长的合作方式是什么？

协同合作——由受托方负责单店的日常经营管理，包括人力资源、经营促销等，而由委托方掌管单店财务及货品管理。委托方可以由本人亲自负责单店财务及货品的管理，也可以由委托方指定人管理，但是委托方指定人须经受托方认可同意。受托方按照完成的单店经营额收取费用。单店股份100%属于委托方。

共享店长的价值

如果老板缺一位贴心、精明能干的店长，那么店定会开得很累，艾灸馆也很难做大做强。很多老板都在感慨“店易开，店长难求”，店长是艾灸馆的中流砥柱，有这样一句话“开不开店在老板，赚不赚钱看店长”，可见店长的重要作用。

如果店长能够忠诚度高、品质好、能级高，那么艾灸馆可以进入职业经理人的时代，老板可以不那么辛苦的在一线打拼，有事情离店几天也会很放心，真正实现美业老板的时间自由、财富自由、身心自由。

一个优秀店长的角色定位

①、经营者角色

店长代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。

②、执行者角色

对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。

③、激励者角色

要善于激发下属的工作热情和潜能，搞好工作气氛，最大限度地发挥每个人的积极作用。

④、协调者角色

所谓协调就是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点。

内部协调：与上级与下级的沟通

外部协调：与顾客的销售沟通，售后服务，投诉处理等。

⑤、指挥者角色

店长是“卖场”和“后场”营运的总指挥，安排好各部门、班次人员工作，执行计划，实现销售目标。

⑥、培训者角色

员工业务水平高低，关系到门店经营的好坏。因此，店长肩负着培训下属的重任。店长就是一名培训师。

⑦、控制者角色

店长对门店的营运要素和流程要担起控制的责任。例如，人员、商品、现金、信息、促销等。

⑧、分析者角色

要善于收集门店营运管理的相关信息进行分析，并向公司汇报以采取适当的应对措施