艾灸师管理的秘密！这19位美女老板娘这么说…….艾灸养生馆营销管理

如何管理艾灸师？这大概是每个艾灸馆老板都曾苦恼过的问题。让我们一起对话19位美丽的艾灸馆老板娘，听听她们打造团队的秘密。

1.薛峰：店里所有新来的员工，我都会进行很细致的观察，判断哪些人适合做高管，哪些人适合做艾灸师，然后以不同的模式进行差异化培养。

2.熊洁：在我的艾灸馆，培养一名艾灸师最少需要半年以上，而培养一名优秀的、能得到顾客各方面认可、在工作上能独当一面的艾灸师，则要1年以上。

3.张丽芬：在打造团队上，心态、梦想和执行力是必不可少的因素。经常与员工沟通，引导她们正确的思维和想法，让员工树立目标，是我的必备功课之一。

4.黄小红：我们店里采用公平、公正、公开的竞争机制，让员工倍感信任。同时会根据不同部门、不同工作性质，甚至所负责品牌的不同，设置不一样的PK机制，团队的培训也是以诚信为核心。

5.何静：“每一个员工都是钻石，经过打磨后一定会大放异彩。”我先学习一系列管理课程，同时聘请行业著名老师培训员工，在这种专业有爱的氛围中，整个团队已形成了一定的凝聚力。

6.余梦露：艾灸师的工资以业绩为主，不太稳定，给她们安全感是很重要的。对于老员工，我让她们成为我的“合伙人”，一起开更多分店。

7.罗根珍：以前我总是选择“重点培养对象”，悉心栽培，但这些人反而会因为各种理由离开。现在我不强求了，会在条件允许下给员工最好待遇，如果员工不接受，那就培养下一名员工。

8.汪改英：我们的团队注重培养员工技术，坚持员工不推销、顾客自愿消费的原则。员工喜欢这样纯粹的工作环境，而顾客也喜欢这样纯粹的服务。

9.吴长宁：经营企业，就是经营一个平台。对于员工除了要加强技术培训，还要加大思想教育，不断深化企业文化，让员工找到归属感。

10.朱文珍：要打造好一个团队，首先要稳定“黄金三角”，即老板、店长和顾问。统一高管的思想，理清企业的梦想和未来发展方向。在这个平台上，通过企业大梦想来引导团队队员实现各自的梦想。

11.刘红：去年我与老员工合伙开了第一家分店，自己的连锁梦也越来越清晰。对于个进入刘红美业的人，我对她们说的第一句话都是：你们就是我未来的店长。

12.王东勤：开店不容易，培育新人更不容易。每一个来到我店里的员工，我都用心、用爱去培养她们，尽管曾有员工上演过真实版农夫与蛇的故事，但我还是要朝着自己的梦想踏踏实实地走下去。

13.余小琴：我很注重对每个员工手法的培训，自己边学边教员工手法，而我的妹妹专学理论，两条腿走路，一起带着艾灸馆发展。

14.江兰兰：我经常把自己的店当成一个世界500强的企业，为什么那么多人愿意去500强企业工作？吸引他们的肯定不是能赚多少钱，而是里面的企业文化。

15.程香玉：老员工自立门户的事相信很多人都遇到过，这时候做一些积极的充满正能量的事，可以让自己心情好起来，投入到更多艾灸师的培养当中。

16.吴淑华：以前不知道什么叫打造团队，只知道对员工好，对顾客好。后来明白光对人好是不够的，还需要更系统化、规模化的团队。

17.王娜：员工之间的团结和睦公司的核心竞争力，当把老员工一个个培养起来，成了小店长、小顾问，我特别为她们自豪。

18.王军秀：只有树立共同的价值观及企业文化，上至老板下至员工，才会朝着统一的目标奋斗。我的艾灸馆主打亲情式管理，以服务感动客人的“家”文化。

19.朱茵琳：不懂就学，不会就问。一有空闲时间，我就会主动地和其他艾灸馆的老板娘一起探讨店面成长的经验，借鉴好的人才管理、团队建设的方法。