艾灸馆如何培养艾灸师的积极性？.艾灸养生馆营销策略

艾灸师的工作是否积极，是导致顾客流失的原因之一！除了艾灸师自身的原因，艾灸馆老板也应该考虑一下是否是管理制度出了问题。要充分调动艾灸师的情绪，需要从很多方面考虑，情感上和物质上，艾灸师都需要某种程度的“刺激”。

1、业绩评估要客观、多角度。

很多时候，对艾灸师的评价都是由上级，比如艾灸馆主管或老板一个人说了算。这样做很难真正调动艾灸师的积极性，无法做到全面和客观。因此，多方面的评估会减少单一评估的弊病。老板或经理以直接观察和日常考核资料为依据来考核评价艾灸师。这种方法最简单，但应该注意听取艾灸师本人的意见。

考核艾灸师的表现，评定方式不应该仅限于主管或老板对艾灸师的评价，艾灸师本人、同事、甚至顾客都可以作为艾灸师业绩考核的考官、不仅要看过去的表现，未来的发展潜力同样不可忽视。增加评估的角度，才能尽可能的公正。最人限度地激励艾灸师。谨记强调艾灸师的优点远比指责她们的缺点重要。

2、增加季度考评和奖励。

一年一次业绩考评，即使艾灸师全年业绩都很出色，奖励也就年底这一次，一段时间过后，成就感很快就会消退。对艾灸师进行业绩考核，最根本的目的是最大限度地发现艾灸师的问题并努力解决它，而不仅仅是为了发奖金。

年初就发现在问题，如果等到年底才解决，显然不利于艾灸师个人发展，对艾灸馆的经营也会造成影响。因此，可以考虑适当增加评估的频率，每月一次，可能压力过大，每季度一次应该是个不错的考核频率。评估结果与艾灸师的收入直接挂钩，每次根据评估结果，适当调整下次业绩考核的目标，将业绩考核的效果最大化。

3、评选时应避免“轮流坐庄”。

作为老板，应该对艾灸师的情况了如指掌，充分发挥她们的才能。根据艾灸师的能力、特长、性格等特点，将其安排到相应的岗位，使工作责任与工作能力相适应。但在优秀员工评选时，老板又怕别的艾灸师心理不平衡，于是每次奖励就采用“轮流坐庄”的方式，这样的平均主义，这样的考评便流于形式。

艾灸馆只有增加考评的透明度，把考评结果及时反馈给艾灸师，有利于艾灸师了解自身表现与艾灸馆期望之间的差距，才能达到考核和提高艾灸师能力的目的，更好地激励艾灸师成长。