艾灸馆应该尽最大努力留住自己的艾灸师.艾灸养生馆营销策略

服务行业的地位低下、工作辛苦以及较低的薪资待遇等，使得人员的流动性非常大，艾灸馆是典型的服务类行业，这些问题依然存在。艾灸馆频繁的人员流动不仅会造成现有顾客的流失，还会对艾灸馆的长期发展带来不利影响。那么，如何改变这一现状呢？

一、心态

艾灸馆是以服务为主的场所，艾灸师大部分时间都是用在顾客服务上，而且其工作也具有一定的重复性，日积月累，难免会造成艾灸师对该岗位的厌倦疲惫感。所以辞职是她们最直接快速的选择。当艾灸师产生这种疲惫情绪时，艾灸馆店长一定要及时疏导，调整她们的心态，帮她们重找工作激情。

二、学习

社会在进步，时代在进步，如是艾灸馆自身得不到进步，那么就会被淘汰。艾灸师虽是服务人员，可是伴随着时代进步的还有美业的高速发展，艾灸师不通过学习、进修来提升自己，也会被行业淘汰。提供艾灸师良好的学习培训机会，给予她们较大的发展空间是艾灸馆应尽的责任。当艾灸师能力提高后，得到改善的不仅仅艾灸师自己，同时也可以帮助艾灸馆更好的留住顾客。艾灸馆可定期举办内部学习交流活动，也可以输送艾灸馆内的人才到专业培训机构进行学习，给艾灸师一个优质的发展平台来稳固她们的心。

三、待遇

通过工作，满足自身个人价值展现和生活所需是每个人愿望。物质经济上涨的同时，员工的薪资同样也要略有调整才能满足她们的所需。目前，很多艾灸馆都用薪资来吸引艾灸师的注意，盲目的涨薪资并不是所有艾灸馆都能够满足的，艾灸馆可以通过提成，多劳多得等方式来有效提高艾灸师薪资，将提成比例调至上限，这样不仅是能激励艾灸师更加努力工作，更能满足她们的生活需求。

艾灸师是艾灸馆的主要核心竞争力，当艾灸师决定离职时，对于艾灸馆来说肯定是会带来一定负面影响的，同样也会影响到其他艾灸师的心态。对艾灸馆来说，应该进最大可能的留住自己的艾灸师。