建立艾灸馆招聘体制，解决老板后顾之忧！.艾灸养生馆营销策略

在正文开始之前问大家一个问题：经营一家艾灸馆什么重要？

很多老板会说是产品重要，也有老板会觉得是地段重要，还有人觉得是装修重要，有的觉得是价格重要，说现在的顾客都不愿意花钱了；有人说呢是效果重要，只要给顾客做出效果来，怎么都行！有人觉得是管理重要，所以他去上各种各样的管理的课程，给各种各样的答案。

那讲到这里，我觉得这些老板在经营艾灸馆的时候感觉很费劲是一件正常的事情，为什么这样说？大家都应该听说过人力资源这个词，在所有的资源当中，人力资源资源是资源。不管是好的结果还是不好的结果，都是人做出来的。

事实上顾客的效果是谁做出来的？是人做出来的。产品好不好是谁选的？是人选的。价格也是人来定的，服务是人来做的，这个促销活动的成功，销售技巧的好坏这些全部是靠人来完成的。如果说你找到一个人他不行，然后你再怎么培训他，结果是无济于事的，所以说，一家艾灸馆如果他能招到好的人才，是一件很幸运的事情。所有的竞争都是人才的竞争。

古代有一句话叫做千军易得一将难求。如果开过艾灸馆时间够长的话，也会碰到过一些负责任的店长。一些比较优秀的店长，当她在的时候，好像也是做一些很平常的事，这个艾灸馆没什么变化，但是就是顾客比较稳定，员工比较稳定，业绩也比较稳定，突然那个人辞职了，还是这家店，同样的装修，同样的产品，同样的价格，但是业绩差了很多，员工之间的气氛也差了很多，这是谁的因素决定的，这是人的因素决定的。

所以，老板思考的事情就是我有没有用对人，而不是我有几个人。用对人的时候一个人可以顶两个人，可以顶三个人。用错了，那不仅仅是产不产粮的问题，也许是一个负资产，也有可能具有破坏性。

所以说，用对人特别特别关键，也就是说招聘这件事情呢你要把他当成头等大事来做，而不是说我现在已经缺两个员工了，想办法到人才市场去晃一圈，我再到网上去打几个信息，我再贴一个招聘启事在门口，很多老板是这样做的，给我的感觉是他不重视人才。他没有把重要的精力放在人才的选择和培养上。

我们可以花大把的资金去装修我们的艾灸馆，也愿意花钱去厂家去进一些货，也可以从北京做飞机到广州去考查一个产品，但是不愿意多花一些精力去寻找一个优秀的店长或者优秀的艾灸师。这是方向问题。

刘备可以三顾茅庐，刘备当时什么都没有，带着张飞带着关羽，什么都没有，可以说是居无定所。但是后来请到诸葛亮之后，诸葛亮让他先有了荆州，后来又取了西川，这样就形成了三国鼎立的局面。在有了诸葛亮之后，就所有的都有了，但是没有猪葛亮的时候，他还是那些人马还是那些将军，但是流离失所，对吧，可见人才的重要性！

建立招聘机制

那我们怎么样能够招到一个好的人才呢？首些你要从思想上重视这件事情，所以你要有招聘机制。如果艾灸馆够大的话，需要建立人力资源部，人力资源部仅仅是需要完成招聘这个事情，它有九大模块，关心这事朋友可以百度一下，在这里就不做分享了。

如果店面不是太大的话，那这些事情就要老板和店长亲自去做了，包含组织架构、岗位说明书、薪酬机制、晋升机制、绩效管理等等。