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现在很多艾灸馆为了提高销售业绩,除了固定的老顾客之外,在拓客方面,艾灸馆经营者也是花费了很多心思,想尽办法来拓客。但是,大部分艾灸馆只热衷于拓展客源,而疏于对店铺及老顾客的管理,结果依然是“竹篮打水一场空”。那么艾灸馆该如何做才能做到拓客留客双管齐下呢?
一、进行留客方案设计与留客接待训练
因为很多艾灸馆是在没有充足准备的情况下就开始拓客,就算拓客活动再好也留不住,所以,拓客就变成了无效,因为拓客只是过程,留客才是我们的目标。
依据小妃的经验:
1.新客的首张卡设计需要将用户购买决策时的心理考虑进去。比如艾灸馆需要考虑女性的“从众”、“爱美”、“注重品质”、“会被赠品和折扣吸引”等心理。
2.留客的工作标准训练,对“标准接待礼仪”、“护理标准流程与手法”、“销售的标准话术”进行考核。
二、进行商圈拓客体验卡的销售
1.考虑价格因素。拓客体验卡的价格在99元以内比较合适,太低占便宜的多,太高没什么人买。
2.销售拓客卡,对于艾灸师和技师的自身素质与心态是个提升的过程,通常艾灸馆7天应该能够销售出大于100张体验卡,而且通过这种方式可以让艾灸师懂得珍惜自己的顾客。
3.门店集中卖卡过后,建立一个月末卖卡制度,只要是当月业绩最差、顾客量最低的业务人员,下个月就接受20张的任务,这样一来,每月都会有新客进店的。
三、建立顾客预约制度
将顾客到店率计入店长、艾灸师、技师的绩效工资,比如按每月会员到店人数的60%、三个月到店人数的80%进行到店率绩效考核,不达标就处罚,达标进行精神与物质奖励。如果顾客不到店,门店有再多的资料也是无效的,而且大量的卡余额无法消耗,变成是负债经营,有一天顾客统一退卡店就完了。
四、顾客防流失系统的运用
每个门店都会因为这样或那样的原因流失掉一些顾客,这个是无法阻止的,但是我们可以减少因我们自身原因造成的顾客流失。比如,三个月进行一次顾客盘点,发现三个月没来店的顾客,就启动流失管理系统,把顾客的流失率降低到9%以下。
五、建立商圈联盟
寻找不少于10家同级别不同类型的服务性店家,建立一个联盟,把10家店铺的顾客资源整合起来,实行共享。比如,艾灸馆可以联合周围级别相近的洗浴店、按摩SPA和足疗店。
在商圈联盟内出统一的拓客卡,同时为10家商户进行拓客,提高资源的利用率,增加每个店家的促销力度,将其他同类竞争对手排挤出去,实现商圈效益的最大化。
这个商圈卡最好是有一家银行同时参与,会提高购卡成员的层次,并且可以将银行整合到这个拓客体系中。
六、员工绩效训练
员工绩效训练就是训练员工从事物的本质出发思考问题,找到问题的关键,对出现的问题进行有效的解决,从而提高店面的拓客、留客、养客、升舱整个体系的应用。比如:为什么顾客办卡后却不耗卡?是没有时间?更换居住城市?项目太贵?更换其他艾灸馆?建立了这个拓客营销系统后,就会变成:新客不断、老客不失、大客常来的良性循环。
以上六步就是让门店拓客形成良性循环的法则,同时也有利于提升艾灸师的职能素养,这样她们才会懂得珍惜顾客,从心里真正关心顾客,才能留住顾客成为店里的忠实会员。
温馨提示
为了让门店的拓客能够达到一定的效果,您又会怎么做呢?可以从以下3个角度问问自己:
1.您想拥有什么样的顾客?
2.您想拥有的顾客她们在哪里?
3.我要怎样做才可以得到她们?
不同的回答,就会有不同的结果。思路决定了行动的方向,行动最终成为结果!如果是你,你会怎么想?欢迎大家在评论区和小妃进行话题互动讨论哦!