合伙开艾灸馆/养生馆，应该注意什么？.艾灸养生馆营销策略

大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，因为总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两位合伙人意见必然相左，尤其是在问题牵涉到金钱时，双方争执愈烈。

——〔美〕比尔·盖茨

开店，开公司，做生意，有一种死法，不是死于业务经营，而是死于合伙人或股东内斗。关于此点，创业者不可不重视。

开艾灸馆m养生馆，是单干好还是合伙好？

一般来说，小本生意不要合伙（亲人除外），最好是自己做，否则，你的很多精力会花在业务之外的地方。你情愿雇员工不要合伙。虽然夫妻一起创业开店，对生活会有一些影响，但从经营结果来看，夫妻档是最容易成功的。我们店就是夫妻档，我老婆负责技术，女性健康项目、艾灸、美甲纹绣等，我负责运营，推拿、理疗等。

单干的优点是决策快，执行力强，一个人说了算，这样有利于减少不必要的意见和分歧。缺点是要必须独自承担经营的风险，在筹措资金时也有一定的困难。

开中小型店艾灸馆m养生馆，有技术，投入不大，还是单干较为合适，经营模式越简单越好。如有资金问题可以通过借贷的方式解决。2-3人的小店，要盈利也是比较容易的。如果是开大型或者比较豪华的艾灸养生会所，投资规模比较大，可以考虑寻找一个或多个适合的合作伙伴一起。合作伙伴也不是越多越好，以2-3人为宜。

合伙的优点是有人与你一起承担风险，任何事情都有人一起分担责任和参与决策，降低经营者的盲目性和随意性，此外在筹集资金方面也相对容易一些。但在发展规划、分配原则等方面，也很可能会产生一些意见和分歧。

艾灸养生行业的本质是专业技术。与有专业技能的人合伙，当合伙双方有矛盾时，结局很可能是以你最终的出局而告终。如果你不懂技术，要找一个技术好的人搭档，建议不要合伙，采用雇佣或者期权制（后文有说明）。同时，你也需要加强专业技术学习，能够分辨谁的技术好，谁的技术不好。有钱，有好的理念，有发展空间，总是可以聘请到优秀的技术人才。

在一个合伙生意中，最好是你是不可替代的，而对方是可以替代的，这样你才能立于不败之地。

开艾灸馆m养生馆，应该选择什么样的合伙人？

和其他行业一样，开艾灸馆m养生馆要合伙，选择一个好的合伙人非常重要。

第一，人品要好，具有良好的道德品质，讲诚信，有团队精神，宽容。要合伙，就要能够相互容忍，不是你忍她，就是她忍你。要有接近的经营理念与价值观。凡是个性、面子、习惯等方面的问题，你必须学会容忍，凡是损害到店铺利益的问题，你必须学会不容忍。

第二，双方要有共同的目标，热爱艾灸养生行业。不喜欢这行，或者目标不一致，是做不久，坚持不了的。

第三，双方要相互熟悉，相互信任、理解。彼此知根知底，有感情基础，有默契，相互欣赏，才能合作长久。

第四，双方要各有特长，合理分工，优势互补。每个人都有优势劣势，对于艾灸馆养生馆来说，要分别有一个技术、经营比较强的人，成功的几率才最大。

第五，要有一个明确的、获得大家认可的“带头人”（灵魂人物）。这是合伙开店的关键。不然群龙无首，乌合之众。

第六，双方要有一个明晰、合理的投入及利润分配机制、退出机制。在开店前，合伙人应事先确定好各自的投入，以及利润分配机制，同时就日常经营决策、投资决策以及退出机制都应该作出明确的规定。合作过程中要及时沟通，避免误会，即使分手，也可以有合理退出的方式，保障双方的权益。

哪些人不适合合伙开艾灸馆m养生馆？

1、打工思维的人。员工和老板的思维是不一样的。员工思维的人害怕风险，喜欢稳定的生活和工作，按部就班；老板思维的人拥抱变化，主动迎接挑战，自动自发工作。

2、做事拖拖拉拉的人。创业需要行动力强、干劲十足的人。做事拖拖拉拉，业务无法顺利推进，贻误发展时机。

3、难以沟通的人。在发展过程中，总是会遇到各种问题，合伙人之间需要有效的沟通，统一思想和行动，共同进退。我们需要的是合作者，而不是独裁者。

4、梦想家。合伙人要有积极乐观的性格，但不能经常做白日梦，忽略现实的残酷条件。梦想是要有的，但梦想需要更多的行动去达成，而不是停留在大脑和口头上。

5、大手大脚的人。大手大脚的人，不适合创业。做生意的人，用钱应该比较谨慎，要把钱用在业务发展上，而不是用来丰富私人生活。

6、三分钟热度的人。做什么事都是三分钟热度，没有持久性。开艾灸馆m养生馆需要坚定目标的人，东一下西一下是不会成功的。

7、私人问题不断者。开艾灸馆m养生馆是一个细致活，各种杂事非常多，需要大量的时间、精力的投入，私人问题不断者，脱离日常工作，是做不成事的。

合伙人股权分配及管理办法

合伙做生意，首要一条：确定股权分配办法。

微软公司创始人比尔·盖茨说：“大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，因为总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两位合伙人意见必然相左，尤其是在问题牵涉到金钱时，双方争执愈烈。”

讲一个腾讯早年的创业故事：马化腾当年相邀四位伙伴共同创业，马化腾出主要的启动资金。有人曾经想加钱占更大的股份，马化腾一口回绝：“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份。”他解释说，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。“拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生”。“股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。”

不仅如此，马化腾还自愿把所占的股份降到47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面”。但同时，他又要求自己占绝对大股，“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋”。

有的人有技术，有能力，但没有钱，可以给期权。创业公司如何分配股份期权？硅谷的一般原则如下：外聘CEO——5%到8%；副总——0.8%到1.3%；一线管理人员——0.25%；普通员工——0.1%；外聘董事会董事——0.25%。期权总共占公司15%到20%股份。期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕！利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队！

合伙人的管理和经营管理要分开，合伙人会议不要让其他人员参加。建立合伙人管理制度，把合伙人管理变成一种规则和大家都认同的行为。定期召开合伙人会议，相互沟通，把想法都放到桌面上说，开诚布公，解决问题，达成一致。建立合伙人决策机制和规则。把决策机制制定好，如果大家的意见相左，最终决策的结果大家就更容易认同，且不会伤害到感情，有效规避决策产生的矛盾。

管理好合伙关系的核心是分享信息、分担责任和共享收益，使合伙人产生责任感。让合伙人感到自己也是同等重要的，企业的一切与他本人都是直接关联的，为合伙人营造一种强烈的企业归属感。

如何和合伙人分手？

找合伙人，就像婚姻，结婚不易，分手更难。如果出现根本性的分歧，无法协调，分开比勉强在一起更好。

1、列清楚要分道扬镳的原因，逐一分析，后续再找合伙人时应如何避免。

2、进行交谈时，要承担自身的责任，称赞对方的优点，或者你欣赏的地方，清楚沟通要结束这段关系的原因，坦诚而不伤害对方的感情。

3、按照事先约定的退出机制和管理制度执行，终止合伙协议，签署文件，归还财物，保障店铺生意的正常运行。

如果单干，就不存在合伙人问题；如果合伙，就要处理好合伙人关系。要做强做大，要留住人才、招募人才，未来都会是合伙人制度。