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很多时候艾灸馆招聘到新员工但是过了没多久就又离开，这让艾灸馆管理者很困惑？那么为什么艾灸馆留不住新员工呢？
1、新员工留不住的原因
第一，企业忽略新员工的第一感受，是导致新员工产生现实冲击的最直接因素。
第二，企业错误地欢迎新员工，如果欢迎方式不当，也会导致新员工离开。
1、以流水线方式不停歇地让新员工了解企业情况。
2、让新员工参加一个个冗长的座谈会，不停地填表格。
3、在新员工来到第一天之前，还没准备好办公家具和办公用品。
4、忽视新员工，或随便让他们去读公司手册，而没有一对一式的交流。
5、新员工了解企业情况的过程只有人事专员负责，新员工所在部门和其经理都不参加。
6、没让新员工的经理给新员工定出具体的业绩目标。
第三，企业对新员工不够重视，对新员工的到来，管理层和相关部门没有提前做好充分准备，导致新员工无法开展工作，例如，相关办公设施及用品。
第四，企业随意变更新员工的工种或工作内容。
第五，企业对工作岗位描述不清，新员工工作压力过大，有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么自己根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。
第六，企业人际关系复杂，复杂的人际关系是目前企业内员工流动的重要原因之一。
第七，企业的文化和价值观冲突，新员工进入一个企业，必将受到新企业的文化、价值取向的冲击。企业在新员工引导方面缺乏这方面的重视，必将使新员工遭受"企业文化休克。
第八，企业分配给新员工的最初工作缺乏意义和挑战性，企业争取做到为新员工提供的第一份工作是富有意义又有挑战性的。
第九，企业对新员工缺少要求，最初表达的期望对新员工的工作表现有决定性的效果，主管的期望越高，对自己的新员工越信任，那么新员工就干得越好，工作质量就越高。
2、新员工最担心的问题
1）、我是否受欢迎和重视?
2）、我的工作对企业的哪些方面很重要?
3）、企业对我的具体期望是什么?
4）、我在这里能学到东西，不断发展，并受到挑战吗?
5）、我可以进行独立的判断和创造吗?
3）、新员工入职，HR应该做的7件事
1)迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；
2)准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；
3)让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；
4)带他熟悉工作环境，含卫生间；
5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他，并同时记下他的联系方式；
6)陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措；
7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。
4、新员工入职，部门领导应该做的6件事
1)新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室；
2)新进员工来上班前，准备好相关办公设备；
3)带新进员工参观公司；
4)解释工作的细节；
5)在开始上班的几个星期，训练好新进员工；
6)常常问新进员工的工作情况。
5、新员工入职第一天，给企业的3个建议
1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；
2)帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通)；
3)告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。
6、留住新员工必须做好的5件事
1)做好新员工入职培训工作；
2)做好新员工环境熟悉引导工作；
3)做好新员工师徒帮教工作；
4)做好新员工关怀、沟通工作；
5)做好新员工评价管理工作。
7、新员工培训的7大内容
1)对行业和公司的业务内容作全面介绍；
2)公司的产品和服务的介绍；
3)公司的文化；
4)公司历史；
5)公司的前景及发展方向；
6)解释公司管理政策及制度；
7)重点讲解新进员工的待遇，包括薪酬、福利、休假等；
新员工培训方法的选择上有多种形式，如：讲座，团体活动，实地参观，辅助资料等。成功的新进员工培训将大大减少员工的流失率。
8、留住新员工的最佳方法
1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；
2)招聘合适的人而不是最优秀的人；
3)在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；
4)加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。
5)员工职业生涯规划塑造，可以协助员工正确认识自己，了解将要发展的方向，树立长远发展目标。
以上是小编为大家准备的留住新员工的方法，希望可以帮大家更好的发展艾灸馆。
