艾灸馆经营管理的黄金法则.艾灸养生馆营销策略

在我们对2000多家艾灸馆的调查中发现，有80%的艾灸馆老板认为自己的艾灸馆员工流动性高，不稳定，员工管理难。这是很多艾灸馆经营管理比较困惑的问题，很多时候面对这样的问题我们不知道如何去解决，其实，这是他们没有把握艾灸馆管理的一个重要原则：利益平衡原则。

艾灸馆是由经验者，员工和管理者三个部分构成。他们进入艾灸馆，都是怀揣着赚钱，提升能力等目的，当然这些目的都必须在艾灸馆良性发展的大环境下才能实现。过程决定结果，细节决定成本，在艾灸馆管理过程中，我们必须做到一下几点：

1、对于艾灸馆老板，尽量不要插手做顾客，为顾客服务等这些具体事物上来，他们更多的应该是把控全局，及时的做出最准备的策略。

2、艾灸馆的店长这类的管理者，应该最大的获得艾灸馆老板的大胆放权，负责艾灸馆日常运营事物的管理，艾灸馆的员工可以不听老板的话，但是必须听店长的话，当然，店长必须听老板的话。

3、对于普通员工，能够获得顾客的认可，得到公平公证的对待，自己的利益能够基本保障，在工作中不存在各种障碍即可。

不过，在具体的艾灸馆经营管理中，可能出于节约经费，或者是人才缺乏的问题，很多艾灸馆老板还得是艾灸馆院长，也是一个艾灸师。这种一身身兼数职的现象，很容易导致艾灸馆管理不规范。一个管理者的精力有限，没有办法管理自己的事物，容易出现管理持续混乱的现象。比如卫生没有人及时去做，艾灸师之间相互推卸责任，员工对顾客不热情等等。在这个时候，经营管理中的利益平衡原则的作用就凸显出来了。随着艾灸行业的不断发展，艾灸的分工必然更加细化，这就要求各方人员密切配合，各司其职。这个时候，如果不能平衡好各方利益，那么，事情就无法继续做下去。

作为一个优秀的艾灸馆管理者，做多少具体的事情不是最重要的，重要的是如何将所有的员工融合在一起，能够让大家在各自的岗位有条不紊的工作，带领自己的团队去做事，而不是自己去做事带领团队，那样你不算是管理者，只能算一个辅导员。作为艾灸馆老板，就要学刘备有慧眼识英雄的能力，并且能够驾驭好这些人才，将具体的管理事物放手给你选定的人，而作为老板自己，更应该考虑的问题是艾灸馆的未来发展规划，做好艾灸馆的决策。

而艾灸馆管理者对于策略并不需要去辨别，去把握，他只需要按照老板定下来的方向前进即可。平时做好员工的管理和培训工作，监督员工去工作。

总之，作为一个运营良好的艾灸馆，一定是各方人员都恪守自己的岗位职责，把握好各方的利益分配，切忌感情用事，用人唯亲不为贤，否则只会导致大批的优秀人才离你而去。