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艾灸馆虽然是一个艾灸行业,但是销售是艾灸行业提升业绩的重要手段。因为在艾灸业中,艾灸馆就是终端,不仅如此,艾灸馆也是营销活动的主体。通过成功的营销,可以让艾灸馆的业绩节节上升。但是,我们也可以从失败案例中学到很多。
问题一:不断的笼络艾灸师,但是艾灸师却十分无情,跳槽离职走得干脆。
失败案例:邯郸市一家艾灸馆徐老板说起了自己亲身例子。她自己对经营艾灸馆不在行,所以想要店内的艾灸师帮着管理,凡事也特别依赖于他们。为了笼络好员工,让她们留下来好好的做事,徐老板对这些艾灸师十分的亲切,带着她们出去玩,给她们买好吃的,有什么事帮他们解决,就像对待自己的亲人一样。但是,最后的结果是艾灸师一点也不顾及旧情,在跳槽和离职的时候,走的十分干脆,最后又只剩下她一个了。
解决方法:从这个案例中,明显可以看出徐老板完全受制于艾灸师,这简直完全不合常理。对于艾灸师来说,她们知道徐老板离不开她们,如果一旦艾灸师离开,艾灸馆则无法运行,再加上徐老板一味退让,让艾灸师感觉其无能。所以作为老板,一定要给员工一种威慑感,不要一味的人性化管理。
问题二:营销过于被动,当发现艾灸馆业绩下滑的时候才亡羊补牢。
失败案例:河南一家艾灸馆的老板王女士最近一段时间,感觉到特别的苦恼。因为年初了,艾灸馆业绩不见涨,甚至越来越差,她感觉到艾灸馆快支撑不住了。每一天到艾灸馆第一件事就是给朋友打电话,问该怎么解决。她想做下促销活动,但是怎么做也不知道。
解决方法:从王女士的身上,体现了现在很多年轻的经营者的缺点,就是缺乏营销的规划。一些艾灸馆从开业当天起,就天天的犯愁,今天头痛怎么找到顾客,明天又开始担心怎么管理店员。如果你没有一个合理的营销规划,问题肯定只能是治标不治本的。
所以艾灸馆要建立一个自己的营销系统,规划好今天需要达到的目标,并且要了解这一年中需要办的几场活动,活动的主题是什么,有哪些项目等。