艾灸馆绩效考核原来这么重要！！看看你在这方面损失了多少！.艾灸馆获客技巧

艾灸馆作为一个服务性行业，员工的工资当然与绩效挂钩，但是很多艾灸馆只是考虑到员工的销售提成，而轻视了艾灸馆的绩效考核，这样做无疑给艾灸馆的发展埋下恶性炸弹，下面我们给大家分享艾灸馆绩效考核的重要性及如何做好绩效考核，希望大家尽早重视这一点。

艾灸馆要使绩效考核真正落实到实处，不仅仅是方式、方法的问题，更关键的是认识艾灸馆在绩效考核中存在的问题和执行问题。艾灸馆要以考核来促进艾灸师、员工的发展，通过考核发现艾灸师、员工的不足，进行人力资源开发，纠正艾灸师在目标的实施过程中的偏差。但是，艾灸馆在让绩效考核发挥最大效用的时候，应明确绩效考核不等于绩效管理。

一、改变管理观念，强化制度

粗放式的管理完全不适用于艾灸馆的经营和管理，对于艾灸馆而言，管理应重视每一个细节，落实到每一个细节。艾灸馆只有制度得到执行了，细节得到重视了、落实了，绩效考核才是有意义的评价，要不然，评价永远是量的评价，虚的评价，而忽略了质的评价、过程的评价、细节的评价。

二、加强组员之间的沟通与协调

艾灸馆经营管理者的应注重人员的管理、培养和提升，把艾灸馆的人才建设作为重点来抓，而不仅仅停留在打打分数!艾灸馆绩效考核的分数不仅仅是为了奖

惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段，考核不仅仅是为了调整员工的待遇，而调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。艾灸馆经营管理者建立一个公平的艾灸

师竞技平台，通过绩效考核，作为艾灸师晋升、淘汰的依据，激励绩效好的艾灸师，触动绩效差的艾灸师。

三、加强绩效沟通

在从某种意义上来讲，沟通是管理的本质。而绩效沟通的目的就是为了“发现问题，解决问题”。艾灸主管与下属的艾灸师可以通过这种方式获得进步。一方

面，艾灸馆主管在不断的发现问题，解决问题中，使自身的管理水平得到提高，另一方面也提高了艾灸馆的绩效。同时，通过沟通了解艾灸师的执行情况，加以分析

和辅导，可以预先控制影响艾灸师绩效目标完成的因素，尽早排除干扰。

四、制定严谨的考核标准

对艾灸馆员工的考核，可概括为“德、能、勤、绩”4个方面。“德”具体包括政治品质、思想作风、个人品质和职业道德。“能”主要指认的能力，具体包

括知识能力、实际工作能力和躯体支持能力3个方面。“勤”主要反映人的工作态度，包括纪律性、协调性、积极性和创造性各个方面。“绩”主要指工作实绩。工

作实绩是德、能、勤的综合反映，对艾灸馆员工的考核和评价，可以从员工个人及其相应的团队的经营业绩方面进行。

五、多种考核方法做好绩效考核

(1)直观评价法。由店长通过直观了解，对员工及其集体作出评价，以此为考核结果。

(2)因素评价法。在考核前将上述考核标准分解为若干因素，形成评价体系。对被考核人逐项评定，最后决定优劣。

(3)试题测验法。根据考核要求命题，试题可分为确定业务水平的业务命题，供评价个人品质的心理命题，反映个人生理特点的生理命题。通过试题反映员工个人的业务、道德水平和心理、生理状况。

(4)自我鉴定法。由被考核人对工作进行自我总结，对自己的业务水平、思想品质及工作实绩作出评估。

总而言之，艾灸馆要根据自身的特殊情况推行个性、符合自身的绩效考核，让艾灸馆借着绩效考核的风扬帆远航。