艾灸馆如何安排员工的岗位问题？.艾灸馆运营指南

艾灸师的岗位职责就是为艾灸馆加盟店带来最大的价值，而很多艾灸师在工作中并不能发挥自己的特长，最根本的原因是店长没有及时发现她们的闪光点，将她们安排到最适合的岗位去。长久以来，艾灸师会对艾灸馆加盟店失去信心，也会对艾灸馆将来的发展带来不可估量的影响。那么，艾灸馆店长如何将所有的员工安排到合适的岗位呢？下面来和小编一起学习一下吧！

了解能力

艾灸师的能力决定了艾灸师的岗位。艾灸馆店长作为艾灸馆内经营管理的一把手，一定要通过日常的观察、交流沟通对自己员工的特长和优势有明确的了解，对每一位员工都作出最详细的能力和优势评估，在明确岗位职责的基础上，将她们合理的分配。有的艾灸师具有很强的带动能力和口才，艾灸馆便可以培养她们成为艾灸馆导购，有的艾灸师细心、热情，那么她们就与艾灸馆接待职位职责相当吻合。有的艾灸馆较小，甚至是一人多职，艾灸馆就一定要做好岗前培训工作。

包容培养

艾灸师在工作中难免会遇到各种各样的问题，此时艾灸馆一定要给予她们包容和理解。俗话说，人非圣贤，孰能无过，有的艾灸师可能因为不适应犯错，此时，艾灸馆店长不要一味的追根究底，职责错误，而是应该包容她们，给予她们自信。包容艾灸师所犯的错误，她们会吸取教训，而后再根据个人能力不同提供专业培训，让她们找到属于自己的特长，并在工作中将其散发。

扬长避短

工作并非上学，上学时老师要求我们不要偏科，要齐头并进，可是对于工作而言，我们就要要将自己的特长发挥至最极限。艾灸馆店长在考察了艾灸师的各方面综合能力之后，给予她们最合适的岗位。我们要在分工上扬长避短，让每个人都在工作中通过优势的展现找到自信。

有的艾灸师手指灵活，对艾灸护理知识、专业手法也都十分熟练，她们就较合适做专业的技术护理岗位，如果艾灸馆店长将她们安排在导购岗位上，不仅仅是一种人才的浪费，更会在该员工的工作中打击她的自信心。