艾灸馆挽留离职员工的四种有效方法.艾灸养生馆营销策略

设定退出门槛这个道理适合于艾灸馆管理核心员工，下面将给出几种有效管理方法，供参考：

一、分N年报销

一些大型连锁艾灸馆为了奖励核心员工，以公司名义买车予以奖励，干够20年才可以过户给你。不过很过人觉得现在自己有能力可以买车，所以不需要公司的所谓奖励，因为这名义上是给自己用，实际上是为公司跑业务用。不过对于“无车一族”的人来说，可以提前享受车族的潇洒，给私人旅游以及上班工作减少时间。

分N年报销车费，不仅可以牵制跳槽的念头，同时有效留住核心员工，为企业带来更长久的利益。

二、股息分红

在艾灸馆干得时间久了，员工手里有点积蓄，就琢磨着想创业，不少艾灸馆老板为了留住这些核心员工，主动请缨与她们“融资”。比如，某位员工手里有20万元，对于开间艾灸馆资金还不足，这时老板就可以要求员工放这20万元来艾灸馆投资，并答应给她打个5年的借条，以及只要你在我这里干，每年都可以分到30%的股息分红，员工心想每一年工资五六万，再加上分红6万元，差不多也赚了十几万，出去做老板可能风险更大，还不如做个股东分红划得来。

规定5年的借条期限，适当可以让员工安定在这里继续打工，不轻言跳槽。此外，股息分红让员工圆了做老板的梦想，更加身心投入为艾灸馆赚取利润。

三、出国深造

也许有人一辈子都没有机会出国深造，但是恰巧公司出巨资送你去韩国深造，但是必须签协议，让你在公司干够10年，如果中途离职的话，将会赔偿出国深造的巨额资金，这种留人方法也大大降低核心员工的离职率。

四、终身养老保险

虽说现在买养老保险是必不可少的，但是一些大型艾灸馆的福利政策中，愿意为核心员工买终身养老保险，前提是工作35年以上，为公司付出巨大贡献的。如果还没有工作满35年的话，公司将不会继续买保险，此外公司还将索回之前买保险的金额。所以想离职的员工，一定谨慎选择。

艾灸馆如何挽留离职员工呢？上面提供了四种有效方法供借鉴。总的来说，留人方法有很多种，艾灸馆经营者应多给员工一些好的福利和待遇，尊重并肯定她们的工作成绩，让她们能在工作中找到自信与满足。