艾灸馆如何得到员工的“心”？.艾灸养生馆营销策略

现如今艾灸馆的人员流动性较大，艾灸师流失严重，这也是很多艾灸馆经营者头痛的问题。问题既然发生了就要重视起来，先从艾灸馆经营者自身找原因，是不是哪些行为或管理制度没有得到员工的认可，这个时候艾灸馆经营者应该好好反思下。

1，信任

信任是员工与艾灸馆建立合作的基本条件，也是提高员工对艾灸馆忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和艾灸馆团队对艾灸馆的忠诚度。

2，尊重

如果艾灸馆尊重员工，时刻把员工作为艾灸馆最宝贵的财富，那么员工肯定对艾灸馆感恩戴德；否则，如果艾灸馆藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工永远不会有忠诚之心。

3，重用

每个员工从内心里都希望得到艾灸馆的充分认可，希望自己能够得到艾灸馆店长和老板的赏识和重视。在艾灸馆里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于艾灸馆。

4，待遇

优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。艾灸馆待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将本职工作做到最好。

5，信誉

艾灸馆的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信艾灸馆、依靠艾灸馆、献身艾灸馆。首先要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。

6，关爱

员工与艾灸馆之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。艾灸馆从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。

7，理解

一个艾灸馆如果能够真正理解员工，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把艾灸馆当做自己的家一样，用心呵护。艾灸馆理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于艾灸馆。

8，公平

如果艾灸馆因为某个员工是老板的亲友或心腹，而在事件处理上有失偏颇，让本没有责任的员工承担所有责任、责骂，那不仅当事员工会心生不满，其他员工也会寒心。

人是一面镜子，你怎样对待他，他也会怎样对待你。艾灸师是美的缔造者，是美的传播者，艾灸馆发展的关键要素是艾灸师。艾灸馆的老板有能与无能的重要标志就是她是否会用人、是否留得住人。艾灸馆老板都知道，人才胜过钱财，艾灸馆之间的竞争就是人才竞争。